量化考核在tg集團hac分公司的運用(編輯修改稿)
2024-09-14 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的考核必須遵循公開與開放的原則，一個良好的績效考評體系首先是公開的，在此取得上下認同，從而推進績效考核的具體實施。其次是考核標準必須是十分正確的，上下級之間可通過直接對話，面對面溝通進行考核工作。重視反饋的原則在績效考評之后，進行面談討論，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見及自我評價情況，存在問題不要緊，應(yīng)給予修改，達到相互信賴的關(guān)系not定期化與制度化的原則績效考核是一種連續(xù)性的管理過程，因而必須定期化、制度化。可靠性與正確性的原則可靠性與正確性是保證績效考核有效性的充分必要條件，所以一種績效考核體系要想獲得成功，就必須具備良好的信度與效度.可行性與實用性的原則可行性是指任何一次考核方案所需時間、物力、財力要為使用者的客觀環(huán)境所允許。因此，制定考核方案時，應(yīng)根據(jù)考核目標，合理設(shè)計方案，并對其進行可行性分析。實用性包括兩個方面的含義:一是指考核工具和方法應(yīng)適合不同測評目的要求，要根據(jù)考核目的來設(shè)計考核工具。二是指所設(shè)計的考核方案應(yīng)適應(yīng)不同行業(yè)、不同部門、不同崗位的人員工作的特點和要求。 績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容?！伴L期以來，管理者不太愿意考評下屬人員。然而，我們必須
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