建筑集團分公司經(jīng)營合同(編輯修改稿)
2025-06-23 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動保險。應(yīng)將全部用工名單報甲方備案。乙方承接工程后，乙方應(yīng)與該工程項目負(fù)責(zé)人員訂立內(nèi)部合同，文本參照甲方制定的“項目經(jīng)營責(zé)任書”及聘用合同書（合同簽訂后十天內(nèi)，把合同原件和聘用合同書等相關(guān)資料送甲方財務(wù)部和經(jīng)營部備案確認(rèn)），乙方為其所簽訂的工程合同和相關(guān)協(xié)議承擔(dān)全部義務(wù)和法律后果。乙方根據(jù)工程匯款和形象進度情況，須如實按月上報統(tǒng)計報表和財務(wù)報表，上繳費率。年度的產(chǎn)值結(jié)算，應(yīng)根據(jù)匯款依據(jù)，確定實際匯款數(shù)額。如乙方延期上報、偷漏結(jié)算收入，財務(wù)弄虛作假的，則偷漏部分的結(jié)算收入數(shù)額按虛假部分三倍確定。乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給分公司及其屬下項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用，否則，應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。侵占數(shù)額較大，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。積極培養(yǎng)引進，特別是項目經(jīng)理和各類工程管理人才，承包期內(nèi)引進項目經(jīng)理（或建造師） 名、工程管理人員 名。乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求，指派專人管理經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，每個工程項目每天出勤的人數(shù)、工時，并建立臺帳和工資卡，確保工資直接發(fā)放到每個管理人員、一線工人手中，并將臺帳和工資清單報總公司備案。在乙方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，如有甲方的建筑材料物流中心或定點采購中心，乙方必須保證督促所有項目部的建筑材料從物流中心或定點采購中心購置，否則發(fā)生的材料款甲方有權(quán)不予認(rèn)可。為使分公司發(fā)展更趨正規(guī)化、制度化，乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行甲方實施的質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范要求，保證企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化。1加強檔案工作的規(guī)范管理，并執(zhí)行甲方的有關(guān)檔案管理規(guī)定。七、款項支付、結(jié)算辦法和獎罰所有建設(shè)單位工程款均應(yīng)匯入甲方帳戶，按規(guī)定扣除法定稅、費及本合同約定的應(yīng)繳管理費后轉(zhuǎn)到分公司帳戶。上述應(yīng)繳管理費按
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