分公司經(jīng)營模式(編輯修改稿)
2025-06-23 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系 總公司對分公司進行考核，分公司對項目部進行考核。（5）組織管理 公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責(zé)審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責(zé)子公司考核、申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負責(zé)組織本企業(yè)考核指標的分解與落實；負責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。（6）考核目標 考核指標和權(quán)重的設(shè)置原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。（7）年度績效考核 企業(yè)年度績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績）、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測評）等三個維度。分公司的管理 分公司管理是公司工作的重點，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷量的完成，管理好分公司，不僅可以保證總公司資金的流動、加速企業(yè)擴張，也可以達到資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個人才能的作用?！ 木W(wǎng)上看到各網(wǎng)站對分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鑒并好好吸取的東西，我個人對分公司的管理做了個總結(jié)，其中肯定會有遺漏之處，可天生愚笨，總結(jié)不出更多，不當之處請指正。
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