工程建筑集團分公司經(jīng)營合同(編輯修改稿)
2025-06-23 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理等人員的勞動合同，為其辦理勞動保險。應將全部用工名單報甲方備案。乙方承接工程后，乙方應與該工程項目負責人員訂立內(nèi)部合同，文本參照甲方制定的“項目經(jīng)營責任書”及聘用合同書（合同簽訂后十天內(nèi)，把合同原件和聘用合同書等相關資料送甲方財務部和經(jīng)營部備案確認），乙方為其所簽訂的工程合同和相關協(xié)議承擔全部義務和法律后果。乙方根據(jù)工程匯款和形象進度情況，須如實按月上報統(tǒng)計報表和財務報表，上繳費率。年度的產(chǎn)值結算，應根據(jù)匯款依據(jù)，確定實際匯款數(shù)額。如乙方延期上報、偷漏結算收入，財務弄虛作假的，則偷漏部分的結算收入數(shù)額按虛假部分三倍確定。乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給分公司及其屬下項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用，否則，應承擔民事責任。侵占數(shù)額較大，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。積極培養(yǎng)引進，特別是項目經(jīng)理和各類工程管理人才，承包期內(nèi)引進項目經(jīng)理（或建造師） 名、工程管理人員 名。乙方應根據(jù)甲方要求，指派專人管理經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，每個工程項目每天出勤的人數(shù)、工時，并建立臺帳和工資卡，確保工資直接發(fā)放到每個管理人員、一線工人手中，并將臺帳和工資清單報總公司備案。在乙方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，如有甲方的建筑材料物流中心或定點采購中心，乙方必須保證督促所有項目部的建筑材料從物流中心或定點采購中心購置，否則發(fā)生的材料款甲方有權不予認可。 為使分公司發(fā)展更趨正規(guī)化、制度化，乙方必須嚴格貫徹執(zhí)行甲方實施的質(zhì)量認證體系規(guī)范要求，保證企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標準化。1加強檔案工作的規(guī)范管理，并執(zhí)行甲方的有關檔案管理規(guī)定。七、款項支付、結算辦法和獎罰所有建設單位工程款均應匯入甲方帳戶，按規(guī)定扣除法定稅、費及本合同約定的應繳管理費后轉到分公司帳戶。上述應繳管理費按本合同第四條約定
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