設(shè)備點檢工作評價與考核管理標(biāo)準(zhǔn)(已討論)(編輯修改稿)
2024-09-14 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2日前按照《運行崗位點檢（日常點檢）管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對主值、副值、巡檢員等運行崗位上月的日常點檢工作情況進行評價。 部門主任5日前匯總審核完成本部門運行崗位的考評，并報生產(chǎn)技術(shù)部審核。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)發(fā)電部上報的自評意見，對照考評表進行綜合評分，于8日前將評分結(jié)果交公司考評小組，由考評小組通過人力資源部落實獎金分配。 各點檢崗位人員應(yīng)針對評價提出的問題與意見，分析原因、制定措施，作為后一階段努力的方向。 各部門主任每年年底對本部門點檢崗位人員進行總評價，評價結(jié)果存入個人檔案，對不合格的點檢崗位人員提出降低薪點或轉(zhuǎn)崗建議，供人力資源部參考。7 設(shè)備點檢工作評價與考核項目表見附件13附件1：設(shè)備點檢工作評價與考核項目表序號考評項目標(biāo)準(zhǔn)分考評方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分考評對象考評人備注1生產(chǎn)管理45 設(shè)備安全10查看不安全事件、報表①分管設(shè)備發(fā)生一次異?？?分，②發(fā)生一次二類障礙扣2分，③發(fā)生一次一類障礙扣3分，④發(fā)生一次事故扣10分，⑤隱瞞不安全事例扣5分，⑥發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或事故隱患加2～5分。生產(chǎn)部門、點檢崗位安監(jiān)部、本部門主任 備品、材料管理10根據(jù)實際工作情況①機組大（小）修前，未按規(guī)定的時間提出材料計劃申請，扣1分。②未及時對備件進行驗收或經(jīng)驗收未發(fā)現(xiàn)備件存在的質(zhì)量問題，扣1分。③因備件不到位而影響檢修工作，扣1分。④因必要的備件準(zhǔn)備不足而影響機組正常運行，扣1分。⑤通過驗收及時發(fā)現(xiàn)備件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，加2分。設(shè)備管理部、點檢崗位生產(chǎn)技術(shù)部、本部門主任 技術(shù)資料5檢查有關(guān)技術(shù)資料①未及時辦理設(shè)備異動申請手續(xù)，扣1分。②未及時將設(shè)備異動通知運行崗位，扣1分。③技改及檢修工程竣工后30天內(nèi)沒能上報竣工報告（總結(jié)），扣2分。④檢修后未按規(guī)定及時填報檢修總結(jié)及檢修記錄、設(shè)備臺帳等，扣1分。設(shè)備管理部、點檢崗位生產(chǎn)技術(shù)部、本部門主任 技術(shù)措施5根據(jù)實際工作情況，檢查有關(guān)技術(shù)資料①未于檢修前10天完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作并交給施工單位，扣1分。②檢修重點項目或技術(shù)改造項目、日常節(jié)能降耗、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)督未制定和落實技術(shù)措施，扣2分。③對設(shè)備發(fā)生的異常以上問題未及時分析并制定相應(yīng)技術(shù)措施，扣2分。設(shè)備管理部、點檢崗位生產(chǎn)技術(shù)部、本部門主任
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