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正文內(nèi)容

寶鋼設備點檢管理(編輯修改稿)

2025-05-14 02:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 常運轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費;(3) 作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務外協(xié)費;(4) 專用資金開支的費用,如更新改造、科研等;(5) 構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備購置費;(6) 非檢修需要的設備拆遷費;(7) 庫存?zhèn)浼加玫牧鲃淤Y金;(8) 勞保用品和消防用品及其修理費;(9) 應納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨立法人的設備維修費。備件的屬性分類分為四類:(A)事故件—正常操作情況下不會損壞,使用壽命在一年以上。(B) 計劃件—與生產(chǎn)運行成比例磨損的零件,更換期在半年以上。(C) 常用件—一般壽命在6個月以內(nèi)。(D) 準計劃件—更換期難以預測的對生產(chǎn)影響不大的零部件。編制備件計劃前,點檢員應掌握的備件信息(1) 備件庫存量;(2) 機旁備件量(新品和修復件);(3) 已訂未交備件量;(4) 已受理未訂合同量。專用備件管理號各位數(shù)的含義Ⅹ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩⅩ ⅩⅩ專業(yè) 單元 區(qū)域 單項設備 分部設備 流水號 替代品標志專業(yè)—E(電氣)M(機械)I(儀表)請購委托單號各位數(shù)的含義LZ 94 A I 0088意義:使用責任單位 流水號(請購執(zhí)行期)(計劃分類)(專業(yè))含義:冷軋 94年 (上半年) (儀表)其他備件代碼含義:費用類別:S(生產(chǎn))W(維修)L(另固)Q(企管)例如:入庫方式:X1(中央庫)Y1(原料庫)ZF(直付)修復件的定義凡在生產(chǎn)或設備維修中,因正常磨損或其它特殊原因而更換下來的離線備件,由點檢確認具有修復價值,由修理部門進行了加工性質(zhì)的修理,經(jīng)檢驗合格,恢復了該備件的主要功能,可滿足或基本滿足生產(chǎn)、維修的要求,這種備件稱為修復件。離線備件的修復分類(1) 維護性修復—經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整等即可恢復使用功能的修復稱為維修性修復(修復中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。(2) 恢復性修復—經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價值較高的元器件,才能恢復使用功能的稱為恢復性修復。備件修復中點檢員的職責(1) 填寫修復委托單;(2) 提供待修件及準備圖紙等技術(shù)資料和修配件;(3) 修復實績記錄單的確認;(4) 修復件的簽收;(5) 上機后質(zhì)量跟蹤。構(gòu)成固定資產(chǎn)的標準固定資產(chǎn)的劃分標準:單價在2000元以上,使用期限超過一年,具有獨立使用功能,構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號的設備稱為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟用途和使用情況分為六大類:(1) 生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—指直接服務于生產(chǎn)、經(jīng)營的各種固定資產(chǎn)。(2) 非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—不直接服務于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。(3) 租出、租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。(4) 未使用固定資產(chǎn)—新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn)。(5) 不需用的固定資產(chǎn)—多余不用的。(6) 封存的固定資產(chǎn)。按整體和單體來分類(1) 整體固定資產(chǎn)—凡具有動力、傳動及工作機構(gòu)三部分并能獨立完成某項既定工作任務的整體設備。(2) 單體固定資產(chǎn)—不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設備,如塔罐、變壓器、電氣箱盤等。固定資產(chǎn)的報廢條件凡符合下列條件之一者,準予報廢:(1) 主要結(jié)構(gòu)陳舊,破損嚴重,不能恢復其性能者;(2) 主體殘缺過甚,無法修復或修理不合經(jīng)濟原則者;(3) 國家淘汰設備;(4) 因改、擴建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國內(nèi)無法利用者;(5) 已滿使用年限,無繼續(xù)使用價值者。標準化作業(yè)的八項基本內(nèi)容基準標準規(guī)范化;行為動作規(guī)范化;安全工作標準化;管理方法標準化;工作時間標準化;工件程序標準化;服裝標志標準化;禮儀環(huán)境標準化。搶修安全確認書的使用(1) 前提是時間緊,情況特殊和搶修作業(yè);(2) 實施中,必須現(xiàn)場交底;(3) 填寫搶修作業(yè)安全確認表,并各方簽字;(4) 加強現(xiàn)場安全跟蹤檢查,主要部位雙方要指派專人監(jiān)護各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。標準化作業(yè)的活動“4728513”這組數(shù)字代碼代表含義4—P、D、C、A循環(huán)的四個階段和4S(整理、整頓、整潔、整修)。7—推進標準化作業(yè)的7種基本方法。2—兩類標準,即技術(shù)、作業(yè)標準和制度、管理標準。8—標準化作業(yè)的八項基本內(nèi)容。51—5W1H(何事、何時、何人、何地、何因和如何)以及5F1Z(安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標準、一流業(yè)績和事故為零)。3—三確認(確認、確信、確實)和三方確認(生產(chǎn)、點檢、檢修)。第二章 作業(yè)長在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設備管理體系中,基層管理處于基礎地位,要形成“五制”配套的新格局。這五項基本制度,就是“以作業(yè)長為中心,以計劃值為目標,以設備點檢定修制為重點,以標準化作業(yè)為準繩,以自主管理為基礎”。其中,作業(yè)長在基層管理中又處于中心地位,發(fā)揮著支柱作用。第一節(jié) 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線管理者(一)作業(yè)長作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者,接受分廠廠長(車間主任)的權(quán)利委托,全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實踐中,熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設備特點和操作技能,并在與作業(yè)人員朝夕相處中,及時掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績表現(xiàn),因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件,可以說,作業(yè)長應起到相當于“半個車間主任” 、“半個工程師”的作用??梢园垂ば?、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū),設置作業(yè)長。作業(yè)長按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長;按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長、點檢作業(yè)長、檢修作業(yè)長;接工作時間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。在選拔作業(yè)長時,在條件上要求政治思想素質(zhì)好,工作責任心強,具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力,還要有強烈的進取意識和良好的人際關系,關心、體貼部下,并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠(或車間)提名、推薦并經(jīng)資格培訓合格,才能被任命為作業(yè)長。擔任過作業(yè)長的同志,要有一種“睡不好覺”的壓力感和責任心。作業(yè)長一天的工作上午:8:30—11:00,到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設備運行情況;了解設備生產(chǎn)作業(yè)情況;檢查日修執(zhí)行情況和進度;協(xié)調(diào)檢修方,點檢方與生產(chǎn)方之間的關系。下午:12:30—13:30。各類臺帳整理登錄;13:30—14:00,各類臺帳查閱;14:00—14:30,作業(yè)長檢查督促點檢員;①檢修項目確定及工作票填寫;②備件、資材計劃在庫情況,檢查落實確認;③備件、資材領用,為明天作好物質(zhì)準備。14:30—15:30,作業(yè)長檢查點檢組長對當天重要信息記錄,并及時填寫在作業(yè)日志上;15:30—16:30,作業(yè)長要檢查點檢員,對當天檢修項目完成情況,逐一確認;對第二天日修項目進行檢查、落實。同時,每天下午13:00左右,召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長碰頭會,由點檢作業(yè)長主持,研究當天日修進展情況和存在問題,并提出處理意見。(二)作業(yè)長與工段長的差異1.作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長與工段長(值班主任)兩者絕不是稱謂上的區(qū)別,工段長是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個級別,而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個管理層次,是作業(yè)線上的全權(quán)負責的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車間(分廠)都不設職能機構(gòu),也不設技術(shù)參謀,從某種角度來說,作業(yè)長是廠長的第一線的代理人。工段長工作主要是按上級要求執(zhí)行管理職責。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi),則根據(jù)企業(yè)目標,自主選擇管理方法,調(diào)配生產(chǎn)要素,進行決策實施,指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運行。從這個意義來說,作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。工段長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設備等全面負責。只要是生產(chǎn)第一線的事,都在其管理范圍內(nèi),作業(yè)長擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全部管理權(quán)利,并接受和行使分廠廠長(車間主任)委讓的一部分職能。作業(yè)長不僅要有一定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識,還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力,承擔著上下左右的協(xié)調(diào)任務,其素質(zhì)要求比工段長要高。不同工序的作業(yè)長在職務上無高低之分,但應根據(jù)工作,自覺按工序重要性實行服從。例如:高爐作業(yè)長又帶領原料、燒結(jié)作業(yè)長;又如。初軋廠由首席作業(yè)長負責聯(lián)絡各有關部門,而工段長往往要上級來協(xié)調(diào)。6.作業(yè)長實行“以人為中心”的管理作業(yè)長把培養(yǎng)部下,提高開發(fā)能力、不斷進行改進活動、發(fā)揮作業(yè)區(qū)所有人員的積極性,作為工作重點。第二節(jié) 作業(yè)長的經(jīng)營管理目標作業(yè)長既是第一線的管理者,也是第一線的經(jīng)營者,他們有責任把作業(yè)現(xiàn)場搞得比別的企業(yè)更好,把企業(yè)的經(jīng)營目標落實到基層?,F(xiàn)場的經(jīng)營項目一.作業(yè)長的經(jīng)營管理工作在同一行業(yè)中,不同企業(yè)所使用的設備都差不多,但企業(yè)之間的勞動生產(chǎn)率,有的相差50%,甚至更多。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,有的企業(yè)的次品率達百分之十幾,而有的企業(yè)僅有1%,甚至更低。這樣的事并不少見。分析其原因,大致有三個方面:一是企業(yè)領導缺乏勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量意識,光憑老經(jīng)驗、老觀念辦事,認為勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量從前是這樣,現(xiàn)在還是這樣,無所謂。二是平時不研究競爭對手的有關情況,自我封閉,自我滿足。一旦發(fā)現(xiàn)自己同競爭對手差別很大,在競爭中吃了苦頭,才大吃一驚,但為時已晚。三是改善經(jīng)營管理工作的目標措施不落實,特別是沒有真正落實到基層。競爭要求企業(yè)從上到下向舊觀念和潛在的對手挑戰(zhàn),作業(yè)長也必須樹立經(jīng)營觀念、經(jīng)營意識,承擔起這方面的責任。在正常條件下,勞動生產(chǎn)率的提高,并非都要進行大規(guī)模的變革,而通過每天不斷地解決好現(xiàn)場所發(fā)生的各種瑣碎的問題,做好現(xiàn)場作業(yè)人員的思想工作,也能提高工作效率。例如:(1) 發(fā)現(xiàn)某個作業(yè)人員未按作業(yè)標準的方法工作,及時地給予指導,使他記住了正確的方法。(2) 傳送帶里夾進了雜物,導致停產(chǎn),必須趕緊組織作業(yè)人員清除雜物,重新運轉(zhuǎn),并要求作業(yè)人員堵塞漏洞,不讓類似情況再次發(fā)生。同時與作業(yè)人員商量現(xiàn)場的清掃問題。(3) 某個作業(yè)人員調(diào)動工作或辭職了,通過調(diào)整作業(yè)人員,重新分工,仍能正常進行生產(chǎn)。(4) 某個作業(yè)人員生病了,從后備班調(diào)來一個人頂替,使當天的生產(chǎn)不受影響。(5) 休息時間開幾分鐘會,講一下前一天的成績,以鼓勵先進。上面提到的這些看起來都是一些小事,但小事辦好了,也會帶來大的效果。作業(yè)長與作業(yè)人員朝夕相處,共同操作,最了解現(xiàn)場情況,能隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,因此說這些經(jīng)營管理工作由作業(yè)長來做最合適的。二.作業(yè)長的經(jīng)營管理目標作業(yè)長的具體經(jīng)營管理目標有以下6個方面:安全(Safety)、士氣(Morale)、產(chǎn)量(Productivity)、質(zhì)量(Qudlity)、成本(Cost)、交貨(Delivery)(一) 安全(S)在這6個指標中,把安全放在第一位,這是因為無論哪個工程,哪道工序,安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標外,還把“事故為零”作為目標提出來,這是很有道理的。因為重大事故不僅給人身安全造成嚴重危害,而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失,因此作業(yè)長必須抓好事故預防工作,其關鍵在于落實各項安全措施,并持之以恒地抓下去。(二) 士氣(M)對于一個企業(yè)、一個作業(yè)現(xiàn)場來說,職工士氣高昂,精神振奮,這是搞好各項工作的基礎條件。影響士氣有多種因素。例如:職工的主人翁意識是否強烈;思想政治工作是否得力;人員的安排使用是否公平合理;人際關系是否融洽,能否坦誠交換意見和團結(jié)協(xié)作;作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ;工作職責是否明確;工資、獎金的分配是否合理等等。作業(yè)長在工作中要十分注意研究解決這些問題,特別他要重視研究職工心理方面的問題,搞好“以人為中心”的管理。(三)產(chǎn)量(P)產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺設備的產(chǎn)量或累計產(chǎn)量等來進行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設備運行狀態(tài)等因素密切相關。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫,才能保證產(chǎn)量指標的完成。(四)質(zhì)量(Q)作業(yè)長必須增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,把質(zhì)量當作企業(yè)的生命。眾所周知,產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的,因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量,除了要依靠整個企業(yè)強化質(zhì)量管理體系之外,在基層管理中由作業(yè)長把好質(zhì)量關是至關重要的。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場管理,特別是質(zhì)量管理,形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法。(五)成本(C)成本是企業(yè)生產(chǎn)每個單位產(chǎn)品所需的費用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費用都以各種形式分攤到每件產(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低,產(chǎn)品價格就低,就容易銷售出去,利潤率高,就能在競爭中取勝,占領更多的市場。一般來說,產(chǎn)品成本由人工費用、原材料費用、半成品費用和設備費用(通常包括設備的折舊費、保養(yǎng)費、修理費及運轉(zhuǎn)費)組成。(六)交貨期(D)交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時間。對作業(yè)區(qū)來說,就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時間。在其他條件相同的前提下,交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢,因為交貨期短能滿足客戶的需要,更能靈活地適應市場變化,從而使企業(yè)在經(jīng)營上領先。第三節(jié) 作業(yè)長的工作職責一. 安全管理1. 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務,是作業(yè)長一切管理工作的先導。,確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。、安全診斷和安全確認等科學、規(guī)范的安全管理方法。,以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點,要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結(jié)合起來,把事故消滅在發(fā)生之前。二. 生產(chǎn)作業(yè)管理,制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計劃,并負責作業(yè)計劃的下達和調(diào)整工作。,滿負荷地安排作業(yè)員工的工作。,做到交得清,接得明。,認真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺帳。,運用IE(工業(yè)工程學)的方法,不斷改進并及時總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法,全面落實計劃值管理工作,創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。三. 人員管理,實行科學的作業(yè)區(qū)人員管理。,制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法,將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié)合起來,做到激勵先進,鞭策后進,創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法,并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教育培訓和崗位動態(tài)管理,健全作業(yè)區(qū)基礎管理工作。,嚴格
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