【正文】 實(shí)施作業(yè)區(qū)勞動紀(jì)律管理，對勞動紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。四． 技術(shù)管理，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個班組、崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界一流水平。、操作指導(dǎo)、改建完善的實(shí)績分析等工作。五． 質(zhì)量管理，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。、整理、分析及存檔工作。，不斷改進(jìn)操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。六． 設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備非日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100%。（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。，確保點(diǎn)檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七. 成本管理.(作業(yè)區(qū)、班組).每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標(biāo)作動態(tài)分析管理,掌握趨勢和原因,及時采取改進(jìn)措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八. 交貨期管理,確保合同的全面完成.九. 作業(yè)環(huán)境管理1. 在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理.2. :(1) 整理:把不用的物品清除掉。(2) 整頓:把有用的物品有次序地放好。(3) 整潔:工作場所要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。(4) 整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等有損壞時要及時修復(fù).3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平.十. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)(1) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù).(2) 作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置.十一. 自主管理活動推進(jìn)1. ,.2. 作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動,每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會,以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平.十二. 員工操作技能培訓(xùn)1. 作業(yè)長要加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作.2. 嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理.3. 組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動.十三. 班組建設(shè),是作業(yè)長日常管理的重要內(nèi)容.,積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動,努力把每個班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、.,要全力支持黨、團(tuán)、工會活動的正常開展.十四. 班組長和后備作業(yè)長管理.,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和班組長自身特點(diǎn),以現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)為內(nèi)容,對班組長進(jìn)行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng),并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備作業(yè)長.,.、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長,促進(jìn)后備作業(yè)長的早日成才,、能替代自己職位的后備作業(yè)長不得調(diào)離本崗位.第四節(jié) 作業(yè)長的權(quán)限1. 對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán).2. 對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán).3. 按”工序服從”的管理原則,一主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長為核心,作業(yè)長對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán).4. 根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則,作業(yè)長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的分解,制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長的獎金分配有決定權(quán),對員工、班組長的工資定級有建議權(quán).5. 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力,作業(yè)長要辦事公道,處理好人際關(guān)系.6. 對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán).第六節(jié) 作業(yè)長應(yīng)具備的條件一. 政治素質(zhì)1. 堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的路線、方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,模范的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.2. 熱愛公司、熱愛本職工作,有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心.二. 工作能力:能根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),正確傳達(dá)上級布置的工作任務(wù)。明確表達(dá)自己的工作設(shè)想和設(shè)計,正確下達(dá)各項指令,使作業(yè)人員充分理解各項任務(wù)和具體執(zhí)行的方法.:能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況,給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和具體幫助.3. 處置能力:對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應(yīng)付,正確判斷,果斷指令,迅速處理完畢.4. 協(xié)調(diào)能力:能團(tuán)結(jié)員工,正確處理好上、下級關(guān)系,能依據(jù)實(shí)際情況,從解決問題出發(fā),積極協(xié)調(diào)處置.5. 創(chuàng)造能力:以經(jīng)常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問題,不斷學(xué)習(xí)新知識和新經(jīng)驗(yàn),改善工作方法,提高工作效率.三. 專業(yè)知識、車間的生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備技術(shù)性能以及相關(guān)工序的主要產(chǎn)品工藝和設(shè)備條件,掌握本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理的特點(diǎn)。熟悉本作業(yè)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、.、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動、計劃值管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實(shí)施的手段.、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn).、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、交貨期管理、.四. 資歷、年齡、文化、身體條件大專以上學(xué)歷必須二年以上現(xiàn)場工作年限方可聘任為作業(yè)長.高中學(xué)歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長工作經(jīng)歷)方可聘任為作業(yè)長.新聘作業(yè)長必須從已獲作業(yè)長任職資格的后備作業(yè)長中選拔.被聘任的作業(yè)長年齡一般在45歲以下,因工作需要,個別需突破45歲者,由各廠、部、公司向集團(tuán)人事部申報,獲批準(zhǔn)后,可破例.作業(yè)長應(yīng)具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷.身體健康,能適應(yīng)生產(chǎn)第一線的工作.第七節(jié) 其他作業(yè)長要督促和檢查點(diǎn)檢組長及點(diǎn)檢員認(rèn)真及時填寫管理臺帳,了解與執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》(見附件1和附件2),要熟悉《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定(年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度(見附件4),熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容,以不斷提高管理水平.第三章 點(diǎn)檢組長點(diǎn)檢組是點(diǎn)檢工作的基本單位,負(fù)責(zé)對工廠的某個區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。同時它是設(shè)備管理中的一個細(xì)胞,是設(shè)備唯一的直接管理者,一般上午進(jìn)行點(diǎn)檢,與操作方、檢修方相比,他們屬于管理方,從意義上來講,業(yè)務(wù)難度大,因此他們的骨干特別是組長都是專門挑選和培訓(xùn)的政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的工人和技術(shù)干部.第一節(jié) 點(diǎn)檢組承擔(dān)的業(yè)務(wù)點(diǎn)檢組的業(yè)務(wù)主要有:1. 制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn)。2. 編制、修訂點(diǎn)檢計劃。3. 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并對操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4. 搜集設(shè)備狀態(tài)情報,進(jìn)行傾向管理。5. 編制檢修計劃,做好檢修工程的管理工作。6. 制訂維修資材計劃。7. 編制維修費(fèi)用預(yù)算。8. 進(jìn)行事故故障分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防措施。9. ,提出改善管理、改善設(shè)備的建議.第二節(jié) 點(diǎn)檢組長的職責(zé)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢組人員不多,一般由2—4人組成,.一. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢組長要帶領(lǐng)全組人員,按設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)表對設(shè)備進(jìn)行A、B、C、(PM)(點(diǎn)),主要發(fā)生在以下六個部分:①滑動部分。②回轉(zhuǎn)部分。③傳動部分。④與原材料相接觸部分。⑤荷重支撐部分。⑥,點(diǎn)檢員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求對確定的部位有計劃地逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)有四項,、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).(一) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備部位(點(diǎn))的維修管理值,如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺寸公差等允許值和檢查方法.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:設(shè)備、裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質(zhì)、維修標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙尺寸、圖紙間隙、劣化傾向許容量)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、,它反映設(shè)備設(shè)計者的思想,是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù),其編寫的難度也較大.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定,在初期其制訂的依據(jù)如下:1. 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書,它體現(xiàn)了設(shè)計者的設(shè)計思想.2. 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值,她體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由各生產(chǎn)廠機(jī)動科選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員起草編制,先設(shè)定保證安全運(yùn)行的數(shù)據(jù),經(jīng)過一段時間(通常是3—5年)的生產(chǎn)實(shí)踐,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷根據(jù)生產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行工況及維修狀況、備品備件質(zhì)量與使用的實(shí)際情況,便于進(jìn)行科學(xué)管理,即用最少的維修費(fèi)用,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果.（二）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工，以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計劃的依據(jù)。1． 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)（1） 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；（2） 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 同類設(shè)備的實(shí)際資料；（4） 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累；2． 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）按通用性分類① 專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于非通用設(shè)備的專用機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。② 通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于通用設(shè)備的電氣、動力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（2） 按點(diǎn)檢周期分類① 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。② 定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于長周期的專業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。3．編制方法（1）部位與項目凡A、B類設(shè)備與C類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對象，設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項目”。（2）點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢、診斷的內(nèi)容。（3） 點(diǎn)檢方法主要是采用視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法；對有些重要部位需借助于簡單儀器、工具來測量，或用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測量。（4） 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)可參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5） 點(diǎn)檢狀態(tài)分停止（靜態(tài)）和運(yùn)轉(zhuǎn)（動態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、異音、振動、動作狀態(tài)等須在運(yùn)動狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢。其余則須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。（6） 點(diǎn)檢分工分操作點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢三種。（7） 點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長周期（一年以上）。其常用符號：H—時，S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。但點(diǎn)檢周期不是一個固定不變的量，它隨多種因素的影響而變化。決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：；；、濕度、粉塵；；e．對生產(chǎn)影響設(shè)備的重要程度；f．使用實(shí)績其他同類廠的使用情況；。在編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定點(diǎn)檢周期，是個難度較大的題目，通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時先設(shè)定一個周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。（三）給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)周期。(1).設(shè)備使用說明書，圖紙資料；(2).同類設(shè)備實(shí)際資料；(3).實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善。(1).給油脂部位主要是機(jī)器旋轉(zhuǎn)，滑動部分。如齒輪齒面滾動軸承、滑動軸承、滑板、車輪緣等，凡是產(chǎn)生摩擦與磨損的地方都是給油脂潤滑的部位。(2).潤滑方式潤滑的方式根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，作用情況以及設(shè)備先進(jìn)的程度來決定。潤滑方式較多，諸如集中循環(huán)給油、集中自動給油、集中手動給油、有浴潤滑、油霧潤滑、滴下潤滑、油槍給油、油杯給油等等。(3).油脂品種牌號潤滑油、潤滑脂國家、企業(yè)都有固定牌號,應(yīng)規(guī)定選好油脂牌號(4)油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)潤滑油、齒輪油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、汽油、機(jī)油、柴油機(jī)等,在運(yùn)動粘度變化、水分、銅板腐蝕、正康烷不容物、機(jī)械雜質(zhì)、總酸值、總堿值、閃點(diǎn)和鐵姆肯OK值等方面都規(guī)定,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油品使用極限標(biāo)準(zhǔn).(5) 油品品質(zhì)檢查周期不管軸承循環(huán)給油裝置、齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置,都應(yīng)該按照使用條件分惡劣、良好兩種,具體規(guī)定出周期(M)(6) 給油脂工作分工1. 凡人工或手動加油設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行加油2. 遠(yuǎn)離作業(yè)線的設(shè)備由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行加油3. 凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點(diǎn)檢員委托維修人員按計劃定期補(bǔ)加或更換(7) 給油量應(yīng)按規(guī)定游標(biāo)或”油脂潤滑給脂量確定用表”隨時(按期)加油或更換(四)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要零部件的更換或修理項目用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項、使用工器具,并用圖表形式表示叫維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1. 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的(1) 提高檢修作業(yè)質(zhì)量(2) 縮短檢修作業(yè)時間(3) 消防檢修作業(yè)事故(4) 有利檢修作業(yè)管理(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),檢修費(fèi)用管理)2. 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件明確作業(yè)目的,了解項目內(nèi)容,掌握設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握作業(yè)工序,熟悉作業(yè)環(huán)境,具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人員、作業(yè)時間、總時間、總工時、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。（1） 般作業(yè)（如手錘、氣割、銼、鏟）不必詳細(xì)填寫；（2） 安全要點(diǎn)特別是應(yīng)吸取以往發(fā)生事故的作業(yè)教訓(xùn)；（3） 不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可簡圖說明之；（4）作業(yè)時間不包括吃飯與休息時間。5．編制說明（1） 對于一般檢修項目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主）就可以了，但對于大型重要、難度較大的檢修項目必須有作業(yè)說明書；（2） 編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期；（3）作業(yè)說明書須詳細(xì)填寫設(shè)備拆裝，檢測設(shè)備順序名稱，每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容，所需工器具，作業(yè)者，以及技術(shù)安全要點(diǎn)，對于較難用文字說明清