績效考核評定方法(編輯修改稿)
2025-09-14 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%生產(chǎn)達(dá)成率（按拉數(shù)PPH計算）達(dá)到90%以上，本生產(chǎn)線所有員工為滿分。90%＞達(dá)成率≥80%生產(chǎn)達(dá)成率（按拉數(shù)PPH計算）80%90%，本生產(chǎn)線所有員工為5分。達(dá)成率＜80%生產(chǎn)達(dá)成率（按拉數(shù)PPH計算）80%以下，本生產(chǎn)線所有員工為0分。5S（10分）物料物料：保證本崗位物料擺放整齊，標(biāo)示清楚。工裝制具工裝制具：保證本崗位工裝制具的整潔干凈，日常保養(yǎng)到位。值日值日：在值日期間，維護本值日區(qū)域的衛(wèi)生。特別獎勵（10分）合理化建議合理化建議。對提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、5S等建議，對車間有明顯進步的。每次給予5分獎勵，最高特別獎勵項為10分。后工序檢查前后工序互檢，如后幾道工序能發(fā)現(xiàn)前工序問題，發(fā)現(xiàn)者每次獎勵5分，最高為10分。 績效分?jǐn)?shù)評定原則評定原則：按照鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，懲罰員工錯誤的原則制定；問題責(zé)任到崗位，如不能到崗位則到生產(chǎn)線。共分6大項，每項的分?jǐn)?shù)評定結(jié)果最高不能高于本項分?jǐn)?shù)，最低為0分。當(dāng)幾個項目分?jǐn)?shù)沖突時按最高分
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