淺談工程造價全過程控制的重點及措施(編輯修改稿)
2024-09-14 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價工程師根據(jù)相關(guān)資料，提出合理的限額設計指標，供建設單位、設計單位確定設計限額時參考。 (3)組織圖紙會審，對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議，對設計方案再次進行優(yōu)化。3建設項目招投標階段 建設項目招投標，目的是通過公開、公平、公正的方式，優(yōu)選施工單位以較先進的工藝、合理的市場價格承包工程項目。建設項目招投標階段造價管理工作主要有： (1)參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。 (2)編制工程量清單(必要的話，還要編制投標最高限價)。工程量清單是招標文件的重要組成部分，要求嚴格按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》進行編制，重點是清單特征的描述以及工程量的計算。一份高質(zhì)量的清單是工程中標后控制施工造價的有力保障。 (3)招標文件盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。 (4)評標時詳細分析各投標單位的投標書。依據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦法，推薦經(jīng)評審的最低報價且技術(shù)可行的投標單位中標。 (5)參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草，避免由于合同未明確或疏漏而給合同糾紛留下禍根。4施工階段 施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段
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