[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(編輯修改稿)
2024-09-14 16:24 本頁面
【文章內容簡介】 評（與領導績效掛鉤并評優(yōu)評先）和堅持督促整改的管理方式，確保執(zhí)行到位，取得管理實效。同時，以實施月度采購預控計劃為抓手，以精細化和對標管理為手段，全面實施燃料指標預控管理。為確?？傮w預控指標完成，中電國際實施月度燃料采購預控計劃管理。每月28日前，由各單位根據年度控制指標分解管理及需求，結合市場形勢制定并上報下月燃料采購計劃，計劃中分別申報月度重點與市場采購的數量、熱值、煤價等指標；公司根據全年整體預控計劃指標和對各區(qū)域總體煤炭市場形勢和信息分析判斷，月初核定各單位月度采購申報計劃，并一廠一策的提出落實采購計劃建議和要求，以正式文件下發(fā)到各單位。為保證月度計劃執(zhí)行到位，市場營銷部通過燃料信息管理系統(tǒng)和旬報制度及對重點單位巡視督查來保證計劃執(zhí)行的剛性，并現場與各單位商討和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題。次月8日前，由各單位形成月度計劃執(zhí)行情況匯報，與下達的目標進行對比、分析，由市場營銷部匯總并審定，將完成情況、存在不足及改進建議在月度管理會議上進行通報，從而形成閉環(huán)管理。通過月度指標的預控管理來保證季度、年度主要目標的完成。 再次，開展對標和精細化管理，不斷提升燃料管理水平，保證預控指標的完成。2009年，燃料管理信息系統(tǒng)初步建立并率先在集團系統(tǒng)內上線運行，實現了燃料數據在線管理，通過燃料信息系統(tǒng)，提升了統(tǒng)計分析的效率和水平，并為對標管理提供了便捷。除日常管理跟蹤外，燃料管理部門采取周、旬報分析、月度指標對比、半年及年度業(yè)績對比等方式，開展主要指標的對標管理，不僅在集團內對標，還跟同區(qū)域同業(yè)公司以及同業(yè)上市公司對標，充分運用對標手段，提升管理水平，提高管理績效。同時加強燃料量質價、采制化、購耗存全過程標準化、精細化管理，制訂過程細化指標，通過典型盤點、指標分析和對標管理，努力做到可控在控。由于目標明確，措施得當，燃料管理績效顯著提升，特別是礦廠熱值差，近年來一直居高不下給電廠帶來巨大隱性損失，2009年通過重點控制和調運、采制化環(huán)節(jié)的艱苦工作，系
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