[建筑]7、實(shí)施一廠一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-全文預(yù)覽
【正文】 化、精細(xì)化管理，制訂過程細(xì)化指標(biāo)，通過典型盤點(diǎn)、指標(biāo)分析和對(duì)標(biāo)管理，努力做到可控在控。通過月度指標(biāo)的預(yù)控管理來保證季度、年度主要目標(biāo)的完成。為確?？傮w預(yù)控指標(biāo)完成，中電國(guó)際實(shí)施月度燃料采購(gòu)預(yù)控計(jì)劃管理。為此中電國(guó)際于2007年下半年在結(jié)合實(shí)際、尊重基層、因地制宜的基礎(chǔ)上形成了“一廠一策” 的管理策略，每年初，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和形勢(shì)發(fā)展研判，結(jié)合各區(qū)域、各供應(yīng)環(huán)境的變化，制定有指導(dǎo)思想、有采購(gòu)策略、有管理要求、有保障措施的燃料管理一廠一策策略，并進(jìn)行部署實(shí)施；在“一廠一策”中明確各單位的入廠熱值、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、入廠入爐熱值差、礦廠熱值差、入廠與入爐煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差、運(yùn)損等年度燃料主要預(yù)控指標(biāo)，并提出工作重點(diǎn)和措施（包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善），作為年度燃料管理的目標(biāo)和綱要。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對(duì)于區(qū)域性公司，其市場(chǎng)話語權(quán)弱，采購(gòu)及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場(chǎng)復(fù)雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。同時(shí)，電企的性質(zhì)也在發(fā)生改變，已從國(guó)營(yíng)發(fā)電廠改制為公司或是上市公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也成為其第一目標(biāo)。本文針對(duì)中電國(guó)際面對(duì)不斷變化的燃料市場(chǎng)和復(fù)雜的管理環(huán)境以及內(nèi)外部管理的壓力，創(chuàng)新實(shí)施燃料管理一廠一策的策略和開展指標(biāo)預(yù)控管理的方式進(jìn)行成本控制工作，取得了良好的成效，其管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定借鑒意義。為有效控制燃料成本，取得電力企業(yè)的最大效益，必須不斷改變和創(chuàng)新燃料管理。同時(shí)，作為燃煤電廠的主要原料重點(diǎn)合同電煤價(jià)卻仍然一路攀升，如安徽某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)礦企2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)露天礦企其低質(zhì)煤價(jià)，2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達(dá)60%90%不等；而作為中國(guó)煤價(jià)方向標(biāo)的秦皇島市場(chǎng)煤價(jià)，以5000大卡山西大混平倉(cāng)價(jià)為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達(dá)70%以上。 一、開展一廠一策管
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