[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-全文預覽
【正文】 化、精細化管理，制訂過程細化指標，通過典型盤點、指標分析和對標管理，努力做到可控在控。通過月度指標的預控管理來保證季度、年度主要目標的完成。為確?？傮w預控指標完成，中電國際實施月度燃料采購預控計劃管理。為此中電國際于2007年下半年在結(jié)合實際、尊重基層、因地制宜的基礎上形成了“一廠一策” 的管理策略，每年初，認真進行市場調(diào)研和形勢發(fā)展研判，結(jié)合各區(qū)域、各供應環(huán)境的變化，制定有指導思想、有采購策略、有管理要求、有保障措施的燃料管理一廠一策策略，并進行部署實施；在“一廠一策”中明確各單位的入廠熱值、入廠標煤單價、入廠入爐熱值差、礦廠熱值差、入廠與入爐煤折標煤單價差、運損等年度燃料主要預控指標，并提出工作重點和措施（包括基礎設施的建設和完善），作為年度燃料管理的目標和綱要。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對于區(qū)域性公司，其市場話語權弱，采購及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場復雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。同時，電企的性質(zhì)也在發(fā)生改變，已從國營發(fā)電廠改制為公司或是上市公司，經(jīng)營業(yè)績也成為其第一目標。本文針對中電國際面對不斷變化的燃料市場和復雜的管理環(huán)境以及內(nèi)外部管理的壓力，創(chuàng)新實施燃料管理一廠一策的策略和開展指標預控管理的方式進行成本控制工作，取得了良好的成效，其管理思路和管理經(jīng)驗，具有一定借鑒意義。為有效控制燃料成本，取得電力企業(yè)的最大效益，必須不斷改變和創(chuàng)新燃料管理。同時，作為燃煤電廠的主要原料重點合同電煤價卻仍然一路攀升，如安徽某國營重點礦企2005年重點合同煤價為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國營重點露天礦企其低質(zhì)煤價，2005年重點合同煤價為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達60%90%不等；而作為中國煤價方向標的秦皇島市場煤價，以5000大卡山西大混平倉價為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達70%以上。 一、開展一廠一策管
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