[建筑]7、實(shí)施一廠一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(更新版)
【正文】 通過(guò)指標(biāo)預(yù)控管理，形成了壓力傳遞和分解，提升了強(qiáng)化管理的動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)燃料量質(zhì)價(jià)、采制化、購(gòu)耗存全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，制訂過(guò)程細(xì)化指標(biāo)，通過(guò)典型盤(pán)點(diǎn)、指標(biāo)分析和對(duì)標(biāo)管理，努力做到可控在控。為確?？傮w預(yù)控指標(biāo)完成，中電國(guó)際實(shí)施月度燃料采購(gòu)預(yù)控計(jì)劃管理。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對(duì)于區(qū)域性公司，其市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)弱，采購(gòu)及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場(chǎng)復(fù)雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。本文針對(duì)中電國(guó)際面對(duì)不斷變化的燃料市場(chǎng)和復(fù)雜的管理環(huán)境以及內(nèi)外部管理的壓力，創(chuàng)新實(shí)施燃料管理一廠一策的策略和開(kāi)展指標(biāo)預(yù)控管理的方式進(jìn)行成本控制工作，取得了良好的成效，其管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定借鑒意義。同時(shí)，作為燃煤電廠的主要原料重點(diǎn)合同電煤價(jià)卻仍然一路攀升，如安徽某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)礦企2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)露天礦企其低質(zhì)煤價(jià)，2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達(dá)60%90%不等；而作為中國(guó)煤價(jià)方向標(biāo)的秦皇島市場(chǎng)煤價(jià)，以5000大卡山西大混平倉(cāng)價(jià)為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達(dá)70%以上。由于面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，復(fù)雜多樣的管理環(huán)境，只有創(chuàng)新管理思路，才能適應(yīng)市場(chǎng)和上市公司發(fā)展的需要。次月8日前，由各單位形成月度計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)，與下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析，由市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總并審定，將完成情況、存在不足及改進(jìn)建議在月度管理會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，從而形成閉環(huán)管理。公司所屬電廠與同區(qū)域供煤結(jié)構(gòu)類似的周邊電廠比較，其燃料管理主要指標(biāo)最優(yōu)；與香港同業(yè)上市公司對(duì)比，中國(guó)電力售電單位燃料成本2008年在五家上市公司漲幅最小，2009年在年度合同煤價(jià)上漲及內(nèi)部燃煤結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化的不利情況下單位燃料成本仍相對(duì)與其它同業(yè)上市公司，控制在低端水平。 三是通過(guò)指標(biāo)預(yù)控管理，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)分析，提高了市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升了
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