[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(已修改)
2025-08-30 16:24 本頁面
【正文】 實施一廠一策管理策略，強化指標預(yù)控管理，以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升聶 品 臺 鋒 （中國電力國際發(fā)展有限公司市場營銷部，北京 100080）[摘 要]：隨著燃料市場的不斷變化，燃料成本在火電廠的比重日益增大。為有效控制燃料成本，取得電力企業(yè)的最大效益，必須不斷改變和創(chuàng)新燃料管理。本文針對中電國際面對不斷變化的燃料市場和復(fù)雜的管理環(huán)境以及內(nèi)外部管理的壓力，創(chuàng)新實施燃料管理一廠一策的策略和開展指標預(yù)控管理的方式進行成本控制工作，取得了良好的成效，其管理思路和管理經(jīng)驗，具有一定借鑒意義。[關(guān)鍵詞]：一廠一策、預(yù)控管理、燃料成本控制 近幾年，隨著煤價逐年攀升，其成本占比已從作為燃煤電企成本控制中的主要因素發(fā)展為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計僅2005年以來，燃煤在電廠總成本中所占比例就有60%左右上升到目前的70%以上，有的電廠燃煤成本已占到80%以上。同時，作為燃煤電廠的主要原料重點合同電煤價卻仍然一路攀升，如安徽某國營重點礦企2005年重點合同煤價為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國營重點露天礦企其低質(zhì)煤價，2005年重點合同煤價為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達60%90%不等；而作為中國煤價方向標的秦皇島市場煤價，以5000大卡山西大混平倉價為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達70%以上。同時，電企的性質(zhì)也在發(fā)生改變，已從國營發(fā)電廠改制為公司或是上市公司，經(jīng)營業(yè)績也成為其第一目標。作為中電投集團公司旗艦企業(yè)的中國電力國際有限公司也不能獨善其身，其國有企業(yè)及境外上市公司的特殊性質(zhì)，不僅決定其既要承擔國有企業(yè)的社會責任，保證國有資產(chǎn)的保值增值，同時又要實現(xiàn)既定的盈利目標，為股東創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。當前，企業(yè)的經(jīng)營壓力主要集中在燃料管理上，但內(nèi)、外的雙重壓力，給燃料管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)， 新的形勢，就必須有新的管理方式和手段，中
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