[建筑]7、實(shí)施一廠一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、實(shí)施一廠一策管理策略和預(yù)控管理中把握的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)近年來針對(duì)燃料市場和管理變化，采取一廠一策管理策略和預(yù)控管理順應(yīng)了因地制宜、結(jié)合實(shí)際，管理科學(xué)的形勢(shì)，符合當(dāng)前燃料市場和管理變化的需求；同時(shí)實(shí)施指標(biāo)預(yù)控管理，可以形成目標(biāo)，進(jìn)行壓力傳遞和分解，能夠有效提升燃料管理的效率；在一定的管理壓力和上下之間的有效溝通、交流和上級(jí)管理部門的指導(dǎo)，能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新?？梢誀幦〉交裘汗?yīng)的電廠，全力嘗試摻燒霍煤，并不斷提高霍煤摻燒比例；煤價(jià)高、運(yùn)距長的電廠就千方百計(jì)提高優(yōu)質(zhì)煤的合同兌現(xiàn)率等。除日常管理跟蹤外，燃料管理部門采取周、旬報(bào)分析、月度指標(biāo)對(duì)比、半年及年度業(yè)績對(duì)比等方式，開展主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，不僅在集團(tuán)內(nèi)對(duì)標(biāo)，還跟同區(qū)域同業(yè)公司以及同業(yè)上市公司對(duì)標(biāo)，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，提升管理水平，提高管理績效。同時(shí)，以實(shí)施月度采購預(yù)控計(jì)劃為抓手，以精細(xì)化和對(duì)標(biāo)管理為手段，全面實(shí)施燃料指標(biāo)預(yù)控管理。 一、開展一廠一策管理策略和指標(biāo)預(yù)控管理的方式 中電國際燃料管理涉及到所屬的9個(gè)火電廠, 分布在6個(gè)省份，年耗原煤2500萬噸左右，所用煤種差異較大，煤炭供應(yīng)商遍及全國主要產(chǎn)煤區(qū)，運(yùn)輸方式涵蓋鐵路、水路、公路，其中有5個(gè)電廠屬于坑口電站，坑口電廠占公司年耗煤量65%以上。為有效控制燃料成本，取得電力企業(yè)的最大效益，必須不斷改變和創(chuàng)新燃料管理。同時(shí)，電企的性質(zhì)也在發(fā)生改變，已從國營發(fā)電廠改制為公司或是上市公司，經(jīng)營業(yè)績也成為其第一目標(biāo)。為此中電國際于2007年下半年在結(jié)合實(shí)際、尊重基層、因地制宜的基礎(chǔ)上形成了“一廠一策” 的管理策略，每年初，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和形勢(shì)發(fā)展研判，結(jié)合各區(qū)域、各供應(yīng)環(huán)境的變化，制定有指導(dǎo)思想、有采購策略、有管理要求、有保障措施的燃料管理一廠一策策略，并進(jìn)行部署實(shí)施；在“一廠一策”中明確各單位的入廠熱值、入廠標(biāo)煤單價(jià)、入廠入爐熱值差、礦廠熱值差、入廠與入爐煤折標(biāo)煤單價(jià)差、運(yùn)損等年度燃料主要預(yù)控指標(biāo)，并提出工作重點(diǎn)和措施（包括基
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