[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-文庫吧
2025-08-03 16:24 本頁面
【正文】 電國際通過創(chuàng)新實施“一廠一策”的管理方式和采取實施月度采購預控計劃而形成的指標預控管理，較好的保證了燃料指標的可控在控，為公司保障供應、控制燃料成本、提升管理水平起到了決定性的作用。 一、開展一廠一策管理策略和指標預控管理的方式 中電國際燃料管理涉及到所屬的9個火電廠, 分布在6個省份，年耗原煤2500萬噸左右，所用煤種差異較大，煤炭供應商遍及全國主要產(chǎn)煤區(qū)，運輸方式涵蓋鐵路、水路、公路，其中有5個電廠屬于坑口電站，坑口電廠占公司年耗煤量65%以上。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對于區(qū)域性公司，其市場話語權(quán)弱，采購及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場復雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。 鑒于此，中電國際燃料管理采用“集中管理、分散采購”的模式。本部（市場營銷部）履行燃料管理和監(jiān)督職能，主要負責確定目標、下達計劃、發(fā)布制度、考核評價；不斷強化并充分調(diào)動三級單位自身的燃料管理主體責任和積極性，實行采購和驗收分離，入廠與入爐采制化分離，內(nèi)控、紀檢介入采購驗收環(huán)節(jié)，形成責權(quán)明晰的獎勵、約束和監(jiān)督機制。由于面對惡劣的市場環(huán)境，復雜多樣的管理環(huán)境，只有創(chuàng)新管理思路，才能適應市場和上市公司發(fā)展的需要。為此中電國際于2007年下半年在結(jié)合實際、尊重基層、因地制宜的基礎上形成了“一廠一策” 的管理策略，每年初，認真進行市場調(diào)研和形勢發(fā)展研判，結(jié)合各區(qū)域、各供應環(huán)境的變化，制定有指導思想、有采購策略、有管理要求、有保障措施的燃料管理一廠一策策略，并進行部署實施；在“一廠一策”中明確各單位的入廠熱值、入廠標煤單價、入廠入爐熱值差、礦廠熱值差、入廠與入爐煤折標煤單價差、運損等年度燃料主要預控指標，并提出工作重點和措施（包括基礎設施的建設和完善），作為年度燃料管理的目標和綱要。各單位根據(jù)目標和要求制定并落實具體的保障措施和細則，從而形成全年指標預控總目標。為形成閉環(huán)管理，又通過每月指標與目標值的對比分析（月度管理視頻會議）、年中專項檢查、年底總結(jié)考
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