[建筑]7、實(shí)施一廠(chǎng)一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理策略和指標(biāo)預(yù)控管理的方式 中電國(guó)際燃料管理涉及到所屬的9個(gè)火電廠(chǎng), 分布在6個(gè)省份，年耗原煤2500萬(wàn)噸左右，所用煤種差異較大，煤炭供應(yīng)商遍及全國(guó)主要產(chǎn)煤區(qū)，運(yùn)輸方式涵蓋鐵路、水路、公路，其中有5個(gè)電廠(chǎng)屬于坑口電站，坑口電廠(chǎng)占公司年耗煤量65%以上。由于面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，復(fù)雜多樣的管理環(huán)境，只有創(chuàng)新管理思路，才能適應(yīng)市場(chǎng)和上市公司發(fā)展的需要。同時(shí)，以實(shí)施月度采購(gòu)預(yù)控計(jì)劃為抓手，以精細(xì)化和對(duì)標(biāo)管理為手段，全面實(shí)施燃料指標(biāo)預(yù)控管理。次月8日前，由各單位形成月度計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)，與下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯總并審定，將完成情況、存在不足及改進(jìn)建議在月度管理會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，從而形成閉環(huán)管理。除日常管理跟蹤外，燃料管理部門(mén)采取周、旬報(bào)分析、月度指標(biāo)對(duì)比、半年及年度業(yè)績(jī)對(duì)比等方式，開(kāi)展主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，不僅在集團(tuán)內(nèi)對(duì)標(biāo)，還跟同區(qū)域同業(yè)公司以及同業(yè)上市公司對(duì)標(biāo)，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，提升管理水平，提高管理績(jī)效。公司所屬電廠(chǎng)與同區(qū)域供煤結(jié)構(gòu)類(lèi)似的周邊電廠(chǎng)比較，其燃料管理主要指標(biāo)最優(yōu)；與香港同業(yè)上市公司對(duì)比，中國(guó)電力售電單位燃料成本2008年在五家上市公司漲幅最小，2009年在年度合同煤價(jià)上漲及內(nèi)部燃煤結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化的不利情況下單位燃料成本仍相對(duì)與其它同業(yè)上市公司，控制在低端水平?？梢誀?zhēng)取到霍煤供應(yīng)的電廠(chǎng)，全力嘗試摻燒霍煤，并不斷提高霍煤摻燒比例；煤價(jià)高、運(yùn)距長(zhǎng)的電廠(chǎng)就千方百計(jì)提高優(yōu)質(zhì)煤的合同兌現(xiàn)率等。 三是通過(guò)指標(biāo)預(yù)控管理，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)分析，提高了市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升了管理水平。 三、實(shí)施一廠(chǎng)一策管理策略和預(yù)控管理中把握的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)近年來(lái)針對(duì)燃料市場(chǎng)和管理變化，采取一廠(chǎng)一策管理策略和預(yù)控管理順應(yīng)了因地制宜、結(jié)合實(shí)際，管理科學(xué)的形勢(shì)，符合當(dāng)前燃料市場(chǎng)和管理變化的需求；同時(shí)實(shí)施指標(biāo)預(yù)控管理，可以形成目標(biāo)，進(jìn)行壓力傳遞和分解，能夠有效提升燃料管理的效率；在一定的管理壓力和上下之間的有效溝通、交流和上級(jí)管理部門(mén)的指導(dǎo)，能夠促進(jìn)
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