【正文】 益增大。各單位根據(jù)目標(biāo)和要求制定并落實具體的保障措施和細則，從而形成全年指標(biāo)預(yù)控總目標(biāo)。通過指標(biāo)預(yù)控管理，促使各單位為實現(xiàn)目標(biāo)制定了具體的策略和措施。但是實施一廠一策管理策略和預(yù)控管理管理也需把握和關(guān)注一下幾個方面： 制定一廠一策策略，務(wù)必要做到充分調(diào)研和了解實際基層單位的實際管理狀況，要做到尊重基層、尊重實際； 實施一廠一策管理策略，要加強管理部門的服務(wù)和監(jiān)控意識，提升執(zhí)行力，進行全程跟蹤、指導(dǎo)、支持和監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，確保策略實施有效； 預(yù)控管理指標(biāo)制定要體現(xiàn)壓力和動力并舉，確保經(jīng)過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的； 實施預(yù)控管理要加強全面信息收集和把握市場分析判斷能力，把信息收集和分析判斷作為首要任務(wù)； 預(yù)控目標(biāo)是根據(jù)市場變化靈活機動的，下達指標(biāo)要根據(jù)市場變化進行跟進或調(diào)整，不可指標(biāo)已經(jīng)下達就不能改變，違背科學(xué)制定的準(zhǔn)則。由于目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，燃料管理績效顯著提升，特別是礦廠熱值差，近年來一直居高不下給電廠帶來巨大隱性損失，2009年通過重點控制和調(diào)運、采制化環(huán)節(jié)的艱苦工作，系統(tǒng)各單位普降，并遠低于區(qū)域同行，經(jīng)濟效益顯著。 鑒于此，中電國際燃料管理采用“集中管理、分散采購”的模式。據(jù)統(tǒng)計僅2005年以來，燃煤在電廠總成本中所占比例就有60%左右上升到目前的70%以上，有的電廠燃煤成本已占到80%以上。為保證月度計劃執(zhí)行到位，市場營銷部通過燃料信息管理系統(tǒng)和旬報制度及對重點單位巡視督查來保證計劃執(zhí)行的剛性，并現(xiàn)場與各單位商討和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題。如：為降低標(biāo)煤價，電廠內(nèi)各專業(yè)相互配合，不斷提升摻燒霍煤或低值煤的比例，樹立經(jīng)濟煤質(zhì)的理念；靠江運的電廠就開通進口煤的資質(zhì)，為適當(dāng)時機進口煤做準(zhǔn)備。 做好預(yù)控指標(biāo)管理，需要我們及時掌握市場信息、不斷提升市場分析判斷和適用能力，通過近幾年的摸索，為適應(yīng)市場，我們提出了“經(jīng)濟煤質(zhì)、最優(yōu)煤價”概念，推行燃料指標(biāo)日跟蹤、日分析、日總結(jié)工作，保證