[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-資料下載頁
2025-08-18 16:24本頁面
【正文】 性軌道，提高了市場適應(yīng)能力，提升了管理水平。 四是通過指標預(yù)控管理，促進了對標管理和精細化管理的扎實開展。預(yù)控管理必須以 對標管理為手段，以精細化管理為基礎(chǔ)；通過開展預(yù)控管理，不僅強化了對標管理，還進一步促使了管理的精細化。 三、實施一廠一策管理策略和預(yù)控管理中把握的關(guān)鍵點總結(jié)近年來針對燃料市場和管理變化，采取一廠一策管理策略和預(yù)控管理順應(yīng)了因地制宜、結(jié)合實際，管理科學(xué)的形勢，符合當(dāng)前燃料市場和管理變化的需求；同時實施指標預(yù)控管理，可以形成目標，進行壓力傳遞和分解，能夠有效提升燃料管理的效率；在一定的管理壓力和上下之間的有效溝通、交流和上級管理部門的指導(dǎo)，能夠促進管理創(chuàng)新。而且預(yù)控管理進一步提升了對標管理和精細化管理水平。但是實施一廠一策管理策略和預(yù)控管理管理也需把握和關(guān)注一下幾個方面： 制定一廠一策策略，務(wù)必要做到充分調(diào)研和了解實際基層單位的實際管理狀況，要做到尊重基層、尊重實際； 實施一廠一策管理策略，要加強管理部門的服務(wù)和監(jiān)控意識，提升執(zhí)行力，進行全程跟蹤、指導(dǎo)、支持和監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，確保策略實施有效； 預(yù)控管理指標制定要體現(xiàn)壓力和動力并舉，確保經(jīng)過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的； 實施預(yù)控管理要加強全面信息收集和把握市場分析判斷能力，把信息收集和分析判斷作為首要任務(wù)； 預(yù)控目標是根據(jù)市場變化靈活機動的，下達指標要根據(jù)市場變化進行跟進或調(diào)整，不可指標已經(jīng)下達就不能改變，違背科學(xué)制定的準則。作者簡介： 臺鋒 中國電力國際發(fā)展有限公司 市場營銷部 副總經(jīng)理 聶品 中國電力國際發(fā)展有限公司 市場營銷部 燃料管理高級經(jīng)理 郵寄地址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路56號輝煌時代大廈東座 郵 編：100080 聯(lián)系電話：01062601643 電子郵箱：pnie@
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