強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟(jì)效益-資料下載頁
2025-04-08 23:15本頁面
【正文】 耗。二要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低事故影響時(shí)間；三要縮短生產(chǎn)啟、停車時(shí)間，健全完善生產(chǎn)啟、停產(chǎn)管理考核制度，啟車到加煤的時(shí)間要控制在20分鐘之內(nèi)，減少因設(shè)備空載運(yùn)行而造成的電耗損失。四要堅(jiān)持生產(chǎn)用電監(jiān)測制度?！坝秒姽芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)生產(chǎn)單位用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)通報(bào)電能利用率不合理情況，對(duì)電耗上升及下降原因進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、谷用電管理，各單位在安排生產(chǎn)時(shí)，要充分考慮如何調(diào)峰用電，降低電費(fèi)支出。第二，加強(qiáng)外傳供用電管理。健全完善外轉(zhuǎn)供電、生活用電的計(jì)量回收管理辦法，對(duì)外轉(zhuǎn)供電進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量回收。第三，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用電。機(jī)關(guān)科室夏季空調(diào)溫度不得低于26℃，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁白天開燈辦公，做到人走燈滅、人離機(jī)停。加強(qiáng)外來施工單位用電管理，認(rèn)真做好計(jì)量和收費(fèi)工作。開展用電稽查活動(dòng)，對(duì)工作和生活用電進(jìn)行不定期巡檢，對(duì)違反用電管理辦法的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。 七、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步降低成本強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。調(diào)度室轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，要加大原煤組織力度，加強(qiáng)與總調(diào)、行調(diào)及各生產(chǎn)礦聯(lián)系，全力組織原煤調(diào)入。運(yùn)銷站要加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)工作的管理控制，提高裝翻車的工作效率。生產(chǎn)車間要合理配煤洗選，確保精煤質(zhì)量穩(wěn)定。業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)車間要密切協(xié)作，加大技術(shù)關(guān)力度，進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓緊對(duì)原煤中+25毫米的物料性質(zhì)進(jìn)行采樣分析，為增設(shè)動(dòng)篩跳汰排矸系統(tǒng)提供依據(jù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。深入開展 “降低中煤損失，提高精煤產(chǎn)率”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高分選效率，精選細(xì)收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，依靠效益降低加工成本。
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