5淺談關(guān)鍵節(jié)點成本控制降低生產(chǎn)成本-資料下載頁
2025-08-29 04:41本頁面
【正文】 生 第 4 頁 共 4 頁 產(chǎn)單位對關(guān)鍵節(jié)點成本控制管 理有了正確的理解和認(rèn)識，對關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理的日常數(shù)據(jù)收集與填報能夠熟練掌握，培訓(xùn)取得了良好效果。 ，作業(yè)區(qū)根據(jù)職代會等會議安排部署，定期開展節(jié)點成本分析會，及時總結(jié)運行過程中好的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問題，把握運行過程中的難點和重點，尋求解決問題的辦法提出完善改進(jìn)建議，推進(jìn)節(jié)點成本控制工作的扎實開展。 四、實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式后的效果 事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過程管理，通過 實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，實現(xiàn)了成本控制理論上的一次飛躍。 ，有助于作業(yè)區(qū)不斷提升科技水平和生產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，并控制成本發(fā)生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。 理，全員成本控制意識顯著增強，涌現(xiàn)出許多控制成本的典型事例。作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)成本年年順利完成油田公司下達(dá)目標(biāo)。
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