[建筑]7、實(shí)施一廠一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(文件)
【正文】 過燃料信息系統(tǒng)，提升了統(tǒng)計(jì)分析的效率和水平，并為對(duì)標(biāo)管理提供了便捷。 二、實(shí)施一廠一策式的指標(biāo)預(yù)控管理取得的成效和體會(huì)兩年多的實(shí)踐驗(yàn)證，通過指標(biāo)預(yù)控管理，中電國際燃料管理水平不斷提升，管理績(jī)效顯著。如：坑口電廠在受制于坑口礦企制約地不利因素下，改變思路，鎖定依托礦企，抓住提升入廠熱值是控制指標(biāo)的關(guān)鍵，將調(diào)運(yùn)工作前移到煤礦并做實(shí)做細(xì)、努力提高煤炭綜合品質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝力度，通過提升采樣代表性及積極尋求礦企質(zhì)檢部門的支持，來解決廠礦質(zhì)量矛盾。如：為降低標(biāo)煤價(jià)，電廠內(nèi)各專業(yè)相互配合，不斷提升摻燒霍煤或低值煤的比例，樹立經(jīng)濟(jì)煤質(zhì)的理念；靠江運(yùn)的電廠就開通進(jìn)口煤的資質(zhì)，為適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)口煤做準(zhǔn)備。預(yù)控管理必須以 對(duì)標(biāo)管理為手段，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)；通過開展預(yù)控管理，不僅強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)管理，還進(jìn)一步促使了管理的精細(xì)化。作者簡(jiǎn)介： 臺(tái)鋒 中國電力國際發(fā)展有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷部 副總經(jīng)理 聶品 中國電力國際發(fā)展有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷部 燃料管理高級(jí)經(jīng)理 郵寄地址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路56號(hào)輝煌時(shí)代大廈東座 郵 編：100080 聯(lián)系電話：01062601643 電子郵箱：pnie。而且預(yù)控管理進(jìn)一步提升了對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理水平。 做好預(yù)控指標(biāo)管理，需要我們及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、不斷提升市場(chǎng)分析判斷和適用能力，通過近幾年的摸索，為適應(yīng)市場(chǎng)，我們提出了“經(jīng)濟(jì)煤質(zhì)、最優(yōu)煤價(jià)”概念，推行燃料指標(biāo)日跟蹤、日分析、日總結(jié)工作，保證燃料管理各項(xiàng)工作步入事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的良性軌道，提高了市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升了管理水平。 二是通過指標(biāo)預(yù)控管理，形成了壓力傳遞和分解，提升了強(qiáng)化管理的動(dòng)力。 實(shí)施指標(biāo)預(yù)控管理的主要體會(huì)有： 一是通過指標(biāo)預(yù)控管理，明確了燃料管理各階段的工作目標(biāo)，以及具體策略和方法。同時(shí)加強(qiáng)燃料量質(zhì)價(jià)、采制化、購耗存全過程標(biāo)準(zhǔn)
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