[建筑]7、實(shí)施一廠一策管理策略_強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(專業(yè)版)
【正文】 三是通過(guò)指標(biāo)預(yù)控管理，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)分析，提高了市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升了管理水平。次月8日前，由各單位形成月度計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)，與下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析，由市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總并審定，將完成情況、存在不足及改進(jìn)建議在月度管理會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，從而形成閉環(huán)管理。同時(shí)，作為燃煤電廠的主要原料重點(diǎn)合同電煤價(jià)卻仍然一路攀升，如安徽某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)礦企2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國(guó)營(yíng)重點(diǎn)露天礦企其低質(zhì)煤價(jià)，2005年重點(diǎn)合同煤價(jià)為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達(dá)60%90%不等；而作為中國(guó)煤價(jià)方向標(biāo)的秦皇島市場(chǎng)煤價(jià)，以5000大卡山西大混平倉(cāng)價(jià)為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達(dá)70%以上。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對(duì)于區(qū)域性公司，其市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)弱，采購(gòu)及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場(chǎng)復(fù)雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。同時(shí)加強(qiáng)燃料量質(zhì)價(jià)、采制化、購(gòu)耗存全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，制訂過(guò)程細(xì)化指標(biāo)，通過(guò)典型盤點(diǎn)、指標(biāo)分析和對(duì)標(biāo)管理，努力做到可控在控。而且預(yù)控管理進(jìn)一步提升了對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理水平。如：坑口電廠在受制于坑口礦企制約地不利因素下，改變思路，鎖定依托礦企，抓住提升入廠熱值是控制指標(biāo)的關(guān)鍵，將調(diào)運(yùn)工作前移到煤礦并做實(shí)做細(xì)、努力提高煤炭綜合品質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝力度，通過(guò)提升采樣代表性及積極尋求礦企質(zhì)檢部門的支持，來(lái)解決廠礦質(zhì)量矛盾。為形成閉環(huán)管理，又通過(guò)每月指標(biāo)與目標(biāo)值的對(duì)比分析（月度管理視頻會(huì)議）、年中專項(xiàng)檢查、年底總結(jié)考評(píng)（與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤并評(píng)優(yōu)評(píng)先）和堅(jiān)持督促整改的管理方式，確保執(zhí)行到位，取得管理實(shí)效。實(shí)施一廠一策管理策略，強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控管理，以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升聶 品 臺(tái) 鋒 （中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，北京 100080）[摘 要]：隨著燃料市場(chǎng)的不斷變化，燃料成本在火電廠的比重日
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