[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升(專業(yè)版)
【正文】 三是通過指標預控管理，強化了統(tǒng)計分析，提高了市場適應能力，提升了管理水平。次月8日前，由各單位形成月度計劃執(zhí)行情況匯報，與下達的目標進行對比、分析，由市場營銷部匯總并審定，將完成情況、存在不足及改進建議在月度管理會議上進行通報，從而形成閉環(huán)管理。同時，作為燃煤電廠的主要原料重點合同電煤價卻仍然一路攀升，如安徽某國營重點礦企2005年重點合同煤價為288元/噸，2010年已上升至560元/噸；山西某國營重點露天礦企其低質(zhì)煤價，2005年重點合同煤價為170元/噸，2010年已上升至270元/噸，漲幅已達60%90%不等；而作為中國煤價方向標的秦皇島市場煤價，以5000大卡山西大混平倉價為例，2005年10月份為350元/噸，至2010年5月份，已上升至620元/噸，漲幅也達70%以上。由于電廠分散，不能形成有效的合力，相對于區(qū)域性公司，其市場話語權弱，采購及管理難度大，公司燃料管理所面臨的市場復雜性和困難與同業(yè)公司中比較突出。同時加強燃料量質(zhì)價、采制化、購耗存全過程標準化、精細化管理，制訂過程細化指標，通過典型盤點、指標分析和對標管理，努力做到可控在控。而且預控管理進一步提升了對標管理和精細化管理水平。如：坑口電廠在受制于坑口礦企制約地不利因素下，改變思路，鎖定依托礦企，抓住提升入廠熱值是控制指標的關鍵，將調(diào)運工作前移到煤礦并做實做細、努力提高煤炭綜合品質(zhì)；同時加強現(xiàn)場監(jiān)裝力度，通過提升采樣代表性及積極尋求礦企質(zhì)檢部門的支持，來解決廠礦質(zhì)量矛盾。為形成閉環(huán)管理，又通過每月指標與目標值的對比分析（月度管理視頻會議）、年中專項檢查、年底總結考評（與領導績效掛鉤并評優(yōu)評先）和堅持督促整改的管理方式，確保執(zhí)行到位，取得管理實效。實施一廠一策管理策略，強化指標預控管理，以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升聶 品 臺 鋒 （中國電力國際發(fā)展有限公司市場營銷部，北京 100080）[摘 要]：隨著燃料市場的不斷變化，燃料成本在火電廠的比重日
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