以財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-文庫吧
2025-01-14 02:49 本頁面
【正文】 政策 營運(yùn)資金管理政策 融資管理政策 投資管理政策 股利管理政策 它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 表現(xiàn)形式 概念 內(nèi)容 指導(dǎo)財(cái)務(wù) 管理工作 系統(tǒng)性、 規(guī)范性較差 導(dǎo)讀 —— 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點(diǎn)領(lǐng)域管理 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理體制 運(yùn)營監(jiān)控 目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中存在的主要問題 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度主要內(nèi)容 會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)核算方法與程序 財(cái)務(wù)組織體系 財(cái)務(wù)報(bào)告制度 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度 ? 直接歸口集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理的子公司財(cái)務(wù)部門對(duì)子公司運(yùn)營的支持十分薄弱 ? 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)與集團(tuán)發(fā)展的客觀要求存在較大的差距 ? 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策的確定依靠核心人員的經(jīng)驗(yàn)，未建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一的制度 ? 會(huì)計(jì)核算方法和程序不統(tǒng)一，如憑證的管理、記帳規(guī)則、結(jié)帳、對(duì)帳 ? 集團(tuán)內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制相對(duì)較弱 ? 財(cái)務(wù)制度制訂缺乏系統(tǒng)化， 財(cái)務(wù)委派雖已實(shí)行，但未能起到實(shí)際的控制作用 ?委派人員的工資、獎(jiǎng)金的確定無一定標(biāo)準(zhǔn)，工資部分與原來水平相當(dāng)，獎(jiǎng)金的確定無一定標(biāo)準(zhǔn)，委派人員感到不公 ?委派人員的考核沒有反饋給被委派人，委派人員對(duì)自己的工作業(yè)績無從知曉，難以起到對(duì)委派人員的激勵(lì)作用 ?有些企業(yè)對(duì)應(yīng)委派人員另有任用，導(dǎo)致委派有名無實(shí) ?對(duì)委派人員的培訓(xùn)不足，難以提高委派人員總體素質(zhì) ?委派人員與總部溝通不足，使得委派人員缺乏歸屬感 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的主要問題 ? 企業(yè)核算層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題 —— 會(huì)計(jì)電算化未從根本上改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的會(huì)計(jì)工作是事后算賬、事后報(bào)賬 ,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)個(gè)“信息孤島” ? 企業(yè)控制層面的管理會(huì)計(jì)問題 —— （ 1）尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預(yù)算控制體系；（ 2）面對(duì)散布于集團(tuán)成員中的資金及其運(yùn)作，集團(tuán)公司因無法實(shí)時(shí)掌控資金流信息，致使資金控制失靈。 ? 企業(yè)決策層面的財(cái)務(wù)決策支持問題 —— 信息孤島、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，集團(tuán)大量決策信息需從數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，大量信息只能通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。 ? 目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度較低 財(cái)務(wù)信息必須保證：真實(shí)性、有用性 財(cái)務(wù)人員對(duì)于目前的資產(chǎn)實(shí)際數(shù)額把握不準(zhǔn)，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難獲得 問卷數(shù)據(jù)：目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度低 %% %%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%符合相關(guān)法律法規(guī)及國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)核算流程與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)符合動(dòng)態(tài)管理與控制的要求正確及時(shí)反映業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證帳實(shí)相符為決策提供信息支持 以上幾種原因?qū)е仑?cái)務(wù)分析與管理決策的基礎(chǔ)薄弱，直接影響財(cái)務(wù)管理效果 財(cái)務(wù)管理決策與分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息，信息的真實(shí)性與有用性直接影響管理分析與決策 在錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上只能得出錯(cuò)誤的分析結(jié)論，難以進(jìn)行決策或做出錯(cuò)誤決策 導(dǎo) 讀 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一 內(nèi)審職能缺失，僅局限于財(cái)務(wù)審計(jì)和工程造價(jià)審核 工作計(jì)劃性差，基本上是按領(lǐng)導(dǎo)指派，監(jiān)督力度不足 事前、事中、事后的審計(jì)都不足 內(nèi)審沒有跟蹤力度，審計(jì)建議的落實(shí)程度較差 診斷結(jié)論 內(nèi)部審計(jì) ?? 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，很難滿足集團(tuán)管理的需要 ? 審計(jì)委人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 ? 專業(yè)結(jié)構(gòu)圖 ? 工作量與人員數(shù)量 ? 結(jié)論：補(bǔ)充人員、提高專業(yè)素質(zhì)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu) 內(nèi)部審
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