[建筑]7、實施一廠一策管理策略_強化指標預(yù)控管理_以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升-wenkub
2022-09-15 16:24:49 本頁面
【正文】 有限公司也不能獨善其身，其國有企業(yè)及境外上市公司的特殊性質(zhì)，不僅決定其既要承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，保證國有資產(chǎn)的保值增值，同時又要實現(xiàn)既定的盈利目標，為股東創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。[關(guān)鍵詞]：一廠一策、預(yù)控管理、燃料成本控制 近幾年，隨著煤價逐年攀升，其成本占比已從作為燃煤電企成本控制中的主要因素發(fā)展為決定性因素。實施一廠一策管理策略，強化指標預(yù)控管理，以創(chuàng)新燃料管理促企業(yè)效益提升聶 品 臺 鋒 （中國電力國際發(fā)展有限公司市場營銷部，北京 100080）[摘 要]：隨著燃料市場的不斷變化，燃料成本在火電廠的比重日益增大。據(jù)統(tǒng)計僅2005年以來，燃煤在電廠總成本中所占比例就有60%左右上升到目前的70%以上，有的電廠燃煤成本已占到80%以上。當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營壓力主要集中在燃料管理上，但內(nèi)、外的雙重壓力，給燃料管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)， 新的形勢，就必須有新的管理方式和手段，中電國際通過創(chuàng)新實施“一廠一策”的管理方式和采取實施月度采購預(yù)控計劃而形成的指標預(yù)控管理，較好的保證了燃料指標的可控在控，為公司保障供應(yīng)、控制燃料成本、提升管理水平起到了決定性的作用。本部（市場營銷部）履行燃料管理和監(jiān)督職能，主要負責(zé)確定目標、下達計劃、發(fā)布制度、考核評價；不斷強化并充分調(diào)動三級單位自身的燃料管理主體責(zé)任和積極性，實行采購和驗收分離，入廠與入爐采制化分離，內(nèi)控、紀檢介入采購驗收環(huán)節(jié)，形成責(zé)權(quán)明晰的獎勵、約束和監(jiān)督機制。為形成閉環(huán)管理，又通過每月指標與目標值的對比分析（月度管理視頻會議）、年中專項檢查、年底總結(jié)考評（與領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤并評優(yōu)評先）和堅持督促整改的管理方式，確保執(zhí)行到位，取得管理實效。為保證月度計劃執(zhí)行到位，市場營銷部通過燃料信息管理系統(tǒng)和旬報制度及對重點單位巡視督查來保證計劃執(zhí)行的剛性，并現(xiàn)場與各單位商討和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題。2009年，燃料管理信息系統(tǒng)初步建立并率先在集團系統(tǒng)內(nèi)上線運行，實現(xiàn)了燃料數(shù)據(jù)在線管理，通
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