【文章內(nèi)容簡介】 五步法”工作方法是：答案：動員準(zhǔn)備、評估診斷、設(shè)計方案、實施整改、固化完善。答案：分為3個階段6個環(huán)節(jié)。？答案：堅持實事求是、務(wù)求實效的原則。特別是在內(nèi)控流程梳理過程中要堅持基于現(xiàn)狀、適度優(yōu)化、持續(xù)改進的工作理念。答案：第一階段為全面啟動、自我診斷階段。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。、自我診斷階段從何時開始何時結(jié)束。答案：時間是2012年3月至2012年8月。、協(xié)同推進階段從何時開始何時結(jié)束。答案：時間從2012年9月至2013年8月。、協(xié)同推進階段包括哪幾個環(huán)節(jié)。答案：本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。、總結(jié)評價階段從何時開始何時結(jié)束答案：時間從2013年9月至2014年2月。、總結(jié)評價階段包括哪幾個環(huán)節(jié)答案：本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。、自我診斷階段的主要工作任務(wù)答案：本階段要按照局總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認識、充分發(fā)動、全員參與，并組建精干高效的工作機構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案。通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，通過排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，編制系統(tǒng)的診斷報告。、協(xié)同推進階段的主要任務(wù)答案：本階段在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)分析，尋找改善方法，進行優(yōu)先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節(jié)點，落實責(zé)任部門和人員。逐步實施各項關(guān)鍵提升舉措，同時制定培訓(xùn)工作計劃，不斷強化理念和能力。、協(xié)同推進階段的全面整改環(huán)節(jié)，應(yīng)重點做好哪些工作。答案：在全面整改環(huán)節(jié)：各部門、事業(yè)部要按照專項提升方案，詳細制定管理提升工作計劃，針對自查自糾反映的問題，全面開展落實整改工作，2013年8月10日前完成整改落實報告和專項研究課題報告。、總結(jié)評價階段的主要任務(wù)答案：本階段實施管理提升活動檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進，適時完善提升方案。在跟蹤監(jiān)督中，圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，表彰先進企業(yè)和先進個人，促進各單位相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，固化完善，形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機制，確保持續(xù)改進。答案：一是認真做好“制定方案、細化措施”環(huán)節(jié)各項收尾轉(zhuǎn)序工作；二是認真開展定期督導(dǎo)和階段考評工作；三是迅速將工作的重點轉(zhuǎn)入“全面整改”環(huán)節(jié)；四是以專項研究課題為先導(dǎo)推動總體專項研究工作全面開展；五是豐富對標(biāo)手段，明確提升目標(biāo)；六是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制；七是做好活動動態(tài)新聞宣傳工作。答案：營業(yè)收入確保53億元，其中國內(nèi)水利水電、國內(nèi)非水電和國際業(yè)務(wù)分別占建筑業(yè)收入的50%、35%、15%左右。：答案：2013年，全局工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實黨的十八大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，在電建集團、股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“持續(xù)健康全面和諧”發(fā)展的方針，樹立“無國內(nèi)不穩(wěn)、無國際不強、無投資不富”的理念，按照“圍繞管理提升，突出國際優(yōu)先，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，提高質(zhì)量效益”的總體工作思路，突出創(chuàng)新驅(qū)動，著力在培育國際化發(fā)展能力、加快商業(yè)模式創(chuàng)新、鞏固水利市場優(yōu)勢、深化體制機制改革、夯實基礎(chǔ)管理和降本增效上狠下功夫，為把十五局建成股份公司旗下的質(zhì)量效益型管理強局、經(jīng)濟強局而不懈努力?！笆濉睉?zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是：答案：夯實管理強局基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟強局目標(biāo)，五年翻一番，再造一個十五局。：答案：經(jīng)過努力，將十五局建成股份公司旗下結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)優(yōu)良、管理先進、運行規(guī)范的質(zhì)量效益型管理強局、經(jīng)濟強局?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)中明確提出的財務(wù)目標(biāo)是答案：到2015年，實現(xiàn)資產(chǎn)總額超過40億元，營業(yè)收入超過60億元，利潤總額2億元以上，職工總收入（包括薪酬和福利）增長率高于股份公司平均增長率10%。，加快提高國際化發(fā)展能力方面，我局?jǐn)M采取的措施主要有：答案：一是進一步明晰發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，加快推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。二是以確保履約為重點，抓好在建促開發(fā)。三是有效提高海外事業(yè)部/國際公司高層營銷、對外交流、商務(wù)管理等水平，提升分公司境外履約能力，合力開拓國際市場。四是樹立國際化經(jīng)理理念，著力扭轉(zhuǎn)“少數(shù)人國際”的思想傾向。五是確保在人力、設(shè)備、資金等方面優(yōu)先考慮國際業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置審批環(huán)節(jié)。六是在完善項目管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進一步提高海外從業(yè)人員的政治待遇和薪酬福利待遇，加快核心國際管理人才的培養(yǎng)和引進。，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢方面，我局應(yīng)繼續(xù)鞏固發(fā)揮哪幾方面的優(yōu)勢 。答案：一是充分發(fā)揮我局在水利行業(yè)的市場優(yōu)勢。二是充分發(fā)揮我局在西部市場的優(yōu)勢，尤其是陜西、新疆市場的傳統(tǒng)地緣優(yōu)勢。三是充分發(fā)揮我局在非水電市場的資質(zhì)和業(yè)績優(yōu)勢，持續(xù)加大非水電業(yè)務(wù)開拓力度。四是充分發(fā)揮企業(yè)在核心業(yè)務(wù)、拳頭產(chǎn)品方面的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢。五是充分發(fā)揮激勵約束機制。我局在對標(biāo)分析是應(yīng)從哪幾方面入手主動開展對標(biāo)管理？答案：一是主動與股份公司范圍內(nèi)其他子公司。主動與行業(yè)先進企業(yè)橫向?qū)?biāo)；三是主動與本企業(yè)縱向發(fā)展能力對標(biāo)；四是主動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對標(biāo)。，我局確定每年集中修訂、廢止、出臺全局層面的制度文件，每年幾月份為制度修訂月。答案：每年9月份設(shè)為制度修訂月，制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，建立業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的聯(lián)動機制上，應(yīng)遵循什么原則。答案：按照“先業(yè)務(wù)預(yù)算、后財務(wù)預(yù)算”的原則。答案：年度業(yè)績考核體系由經(jīng)營業(yè)績考核子體系和管理評價子體系構(gòu)成。？答案：經(jīng)營業(yè)績考核子體系用于考核所屬單位負責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績，是突出反映企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)體系，屬于激勵性指標(biāo)體系。86.《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》是什么時間發(fā)布的？答案：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》是由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合于2008年5月發(fā)布的。2010年4月，發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。？答案：我局風(fēng)控體系建設(shè)的主要依據(jù)是《中國水利水電建設(shè)股份有限公司全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作指引》。答案：一是梳理業(yè)務(wù)流程與搭建流程框架階段二是流程風(fēng)險評估與控制措施評價階段三是搭建制度框架與制度流程化階段四是公司風(fēng)險識別與風(fēng)險要素評估階段五是風(fēng)險管理解決方案制定階段六是風(fēng)險管理報告與內(nèi)部控制缺陷及改進建議報告階段七是內(nèi)控自評報告與內(nèi)部控制手冊階段答案：一是15個一級流程、54個二級流程、220個三級流程的流程體系及流程體系文件；二是制度體系框架；三是三級流程圖；四是公司重大風(fēng)險庫及公司重大風(fēng)險分布圖；五是公司重大風(fēng)險管理策略改進建議；六是公司內(nèi)部控制缺陷及改進建議報告；七是公司內(nèi)部控制工作手冊；八是公司年度風(fēng)險管理報告；九是公司內(nèi)部控制自我評價報告。包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等5大類一級風(fēng)險，64個二級風(fēng)險，189個三級風(fēng)險，涵蓋了公司所有的業(yè)務(wù)流程和管理活動。三、項目經(jīng)營管理篇一、單選題1．合同的訂立的形式有( )種： B．3 C. 4 2．建設(shè)工程合同按（ ）可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。 （ ）年。并適用最長訴訟時效的規(guī)定，即自權(quán)利被侵害之日起超過（ ）年，人民法院不予保護。A. 2年 10年 15年 C. 2年 20年凡有下列行為之一的，視為工程違規(guī)分包，錯誤的選項是（ ）。A、將工程分包給無施工資質(zhì)或超越營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級許可的單位或個人的。B、未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)管理人員，并未對該工程的施工活動（包括工程質(zhì)量、進度、安全、財務(wù)等）進行組織管理的。C、分包工程不簽訂分包協(xié)議的索賠的主要依據(jù)是（ ）。A、合同文件 B、適用法律和法規(guī) C、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 合同文件的優(yōu)先順序一般為（ ）。 A、協(xié)議書(包括補充協(xié)議)(如果已經(jīng)簽訂)、投標(biāo)報價書、中標(biāo)通知書、專用合同條款、已標(biāo)價的工程量清單、圖紙B、協(xié)議書(包括補充協(xié)議)(如果已經(jīng)簽訂)、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報價書、專用合同條款、已標(biāo)價的工程量清單C、協(xié)議書(包括補充協(xié)議)(如果已經(jīng)簽訂)、投標(biāo)報價書、中標(biāo)通知書、專用合同條款、圖紙、已標(biāo)價的工程量清單投標(biāo)截止日前的（ ）天后，國家的法律、行政法規(guī)或國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章和工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市的地方法規(guī)和規(guī)章發(fā)生變更，導(dǎo)致承包人在實施合同期間所需要的工程費用發(fā)生除第37條規(guī)定以外的增減時，應(yīng)由監(jiān)理人與發(fā)包人進行協(xié)商后確定需調(diào)整的合同金額。A. 30天 C. 14天8．合同的主要內(nèi)容有當(dāng)事人的名稱、標(biāo)的、（ ）、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法。 C. 類 型合同內(nèi)容訂立中,工程設(shè)備的一期埋件施工應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A. 施工單位 B、安裝單位 C、土建施工單位10．發(fā)包人供應(yīng)給承包人的材料應(yīng)由（ ）負責(zé)質(zhì)量檢驗。A. 發(fā)包人 B、承包人 C、供貨商11． 工程支付的種類有前期支付、（ ）、最終支付。 A、中期支付 B、計量支付 C 過程支付 12．下列不屬于計量與支付原則的是（ ）。A. 合同原則 B. 及時性原則 1工程變更的目的是不包括（ ）。 B. 縮短工期 C. 提高質(zhì)量1索賠要求應(yīng)符合客觀性、（ ）、合理性三個原則。 C. 合情性1按分包商的資質(zhì)承擔(dān)的不同工程范圍分為：總承包及專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商。按分包商的評定情況分為準(zhǔn)入分包商、( )、禁入分包商：A.待評分包商 1AA級專業(yè)分包商評分標(biāo)準(zhǔn)為（ ）。A. 240（含）～300分 B. 150（含）～240（不含）分C、110（含）～176（不含）分1（ ）已列入股份公司合格分包商資源庫中AAA等級的分包商參加工程分包的競標(biāo)活動。 A. 優(yōu)先選擇 B. 平等選擇 C. 競爭選擇1在項目評估時其責(zé)任成本不含下列哪項費用（ ）。A. 稅 金 B. 開發(fā)協(xié)調(diào)費 C. 上級管理費1項目評估中的項目部現(xiàn)場經(jīng)費的確定，下列說法正確的是（ ）。A、5000萬元以下的項目取8%；億元以下、5000萬元以上的項目取6%；億元以上的項目取5% B、5000萬元以下的項目取6%；億元以下、5000萬元以上的項目取5%；億元以上的項目取4% C、3000萬元以下的項目取6%；億元以下、3000萬元以上的項目取5%；億元以上的項目取4% 項目成本是指為組織施工所發(fā)生的各種資源的消耗費用，包括工程直接費用、間接費用和（ ）。A. 稅 金 B. 管理費 C. 利 潤2 成本控制方法有（ ）。A. 制度控制、進度控制、程序控制、分級控制B. 制度控制、合同控制、進度控制、分級控制C. 制度控制、合同控制、程序控制、分級控制2材料費按照“量價分離”的原則進行控制，一是控制材料用量，二是控制材料（ ），三是控制材料價格。A. 數(shù) 量 B. 質(zhì) 量 C. 計 量2我局有限公司項目檢查管理辦法(試行)的項目檢查分為（ ）檢查和專項檢查。A. 定 期 B. 常 規(guī) C. 年 終2我局項目管理檢查主要內(nèi)容包括( )四個方面。A. 工程進度、成本管理、合同管理、分包管理B . 工程進度、成本管理、結(jié)算管理、分包管理C. 工程進度、成本管理、合同管理、 結(jié)算管理2下列對內(nèi)工程結(jié)算原則說法不正確的是（ ）。A. 及時性原則、 量價統(tǒng)一原則、 先支后結(jié)原則 B. 及時性原則、工程量統(tǒng)一原則、費用可控原則C. 及時性原則、 量價統(tǒng)一原則、費用可控原則2我局項目結(jié)算管理補充規(guī)定自（ ）起執(zhí)行，由局經(jīng)營管理部負責(zé)解釋。A. 2009年10月1日 B. 2009年10月5日 C. 2009年10月31日2分包工程進度支付，一般應(yīng)與結(jié)算同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項目工程款后按工程分包規(guī)定期限向分包商給付。原則上不得超前支付，確因業(yè)主工程款支付拖后，項目部可根據(jù)資金情況提前支付，但支付金額不得大于月結(jié)算額的（ ）。A、50％ B、 40％ C、30％ 2工程分包招標(biāo)方式包括（ ）。A、公開招標(biāo)、詢價招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)B、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)C、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo)2評標(biāo)小組一般分為技術(shù)組和商務(wù)組。技術(shù)組一般為3～5人，商務(wù)組一般（ ）人，評標(biāo)人員名單應(yīng)報同級招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，開標(biāo)前，評標(biāo)成員名單必須嚴(yán)格保密。A、5～7 B、 4～6 C、3～5當(dāng)一個分包方在同一項目實際發(fā)生的工程分包結(jié)算金額累計超過本項目合同總金額的（ ）及以上時，項目部應(yīng)按該項工程分包審批時高一檔的審批權(quán)限重新上報審批，并說明超合同總金額結(jié)算的理由。A、10％ B、 15％ C、20％ 3工程分包合同一律采用（ ） 形式，并應(yīng)結(jié)合主合同及項目實際情況予以補充完善。A、書面 B、范本 C、協(xié)議3專業(yè)分包履約保證金可以是銀行擔(dān)?；颥F(xiàn)金擔(dān)保，應(yīng)不低于我局與業(yè)主簽訂的承包合同的比例，一般為分包總價的（ ）。A、5 % B、10% C、15%3分包合同必須明確的各類保證金包括（ ）。A. 投標(biāo)保證金、進度保證金、質(zhì)量安全保證金、民工工資保證金B(yǎng). 履約保證金、進度保證金、質(zhì)量安全保證金、民工工資保證金C. 履約保證金、投標(biāo)保證金、質(zhì)量安全保證金、民工工資保證金3工程分包的履約過程管理是項目管理的重要組成部分，工程分包不免