【文章內容簡介】 進行梳理論證，找出其中降本增效的關鍵點，在一定的節(jié)點進行評定驗證，確保過程、目標到位，挖出效益增長點。在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對市場工作量不足、大面積組停的實際，縮編隊伍，對井隊員工進行動態(tài)管理和分流轉崗；同時采取業(yè)務劃轉、職能調整、內部轉崗等方式，實施業(yè)務外包，調整生活后勤服務崗位正式職工到主營業(yè)務崗位工作，把生活后勤服務勞務工全部轉為承包方用工，清退考核不合格、勞動合同到期的勞務用工，壓減生產輔助臨時性外包人員，挖掘出人工成本潛力。經營部門針對當前低迷的生產工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調定額，分層級進行成本管控，對公司《內部模擬市場經濟責任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調整，挖掘經營的每一滴效益。在物資采購端管理增效。物流部門結合年初的暖冬氣候變化和生產輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調整采購計劃，在一季度0柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應修必修，修必修好”原則加大內部修理力度，嚴格控制外修，修理費用同比大幅節(jié)約。在生產運行上突出效益優(yōu)先模式，生產辦及時調整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內部圍繞打得好、無事故、質量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。在生產具體管理環(huán)節(jié)，強化工作質量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時間認定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗收考核、技術要求、完成節(jié)點和質量標準都定性、定量，對不能按時、按要求通過甲方驗收的單位，在經營上進行嚴厲考核并追究單位領導責任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時因地制宜想方設法降本，針對停待井隊多、日常消耗大的實際，生產辦為停待井隊配備小功率發(fā)電機用于看井照明，減少了消耗，做到了實實在在的降本。立足科技創(chuàng)新增效。工程技術部門實施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細化為“一段一策、一序一策”的技術體系，加大單項工程管理、重點工程關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術，廣泛應用頂驅、網電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復雜、縮短建井周期、提升質量效益上提速提效。三、取得成效今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機關各部門，把壓力釋放到每一名領導干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時間進度和節(jié)點控制，管理效率、降本減費初步達到了提效目標。通過精細管理和節(jié)點控制，在物流采購上，僅今年一季度0柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時通過嚴控外修，一個季度節(jié)約修理費用92萬元。在生產運行和生產管理過程，在停待井隊采用6KW小發(fā)電機，比之400KW發(fā)電機一個井隊一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費用約40萬元，按15個井隊計算，增效更為明顯；特別是在二開驗收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊要經二、三次整改才能通過到現在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個井隊增效近百萬元。在科技提速提效上，通過實施單項工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機械鉆速提升了67%；并且推廣應用“四合一”、“一趟鉆”工程，％，％，創(chuàng)出了生產的高時效。今年上半年井深、機械鉆速同比去年基本相當情況下，％；同時在70型鉆機實施網電技術，通過與使用發(fā)電機組的對比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。在不斷推進“三嚴三實”專題教育過程中，把扭虧包案作為領導干部和機關職能部門轉作風、強服務、提效能的有效手段，通過作風落地，責任到人，在逆境中達到了扭虧保效的目的。第三篇：轉作風提效能強服務江蘇統(tǒng)計局轉作風 提效能 強服務 奮力打造服務型統(tǒng)計建設最佳團隊——贛榆區(qū)統(tǒng)計抽樣調查隊主要事跡近年來，贛榆區(qū)統(tǒng)計抽樣調查隊緊緊圍繞中心工作，高度關注社情民意，積極適應新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務上尋突破，奮力推進現代服務型統(tǒng)計團隊建設，培育了一支黨風正、素質高、業(yè)務精、服務優(yōu)、凝聚力強的統(tǒng)計調查隊伍，同時團隊高度重視作風建設，扎實開展“弘揚務實作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動，加強團隊成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀律觀念，提升為民服務能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會創(chuàng)建工作先進單位榮譽稱號、獲得青年文明號、市級文明單位稱號，連續(xù)多次被評為區(qū)級文明單位，在全區(qū)目標管理考核中連續(xù)多年獲經濟建設獎，并多次受到省、市統(tǒng)計系統(tǒng)表彰，受到社會各界的一致好評，取得了可喜佳績。一、加強領導班子建設，打造服務核心。領導班子成員率先垂范，強化學習，建立并不斷完善周末集中學習制度，設立統(tǒng)計課堂等學習交流載體。領導在集中學習活動中精心 準備，帶頭領學，運用P