大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”方案(編輯修改稿)
2024-10-13 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)證，確保過(guò)程、目標(biāo)到位，挖出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在人工成本挖潛增效上，人力資源部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)工作量不足、大面積組停的實(shí)際，縮編隊(duì)伍，對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。經(jīng)營(yíng)部門(mén)針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類(lèi)管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級(jí)進(jìn)行成本管控，對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營(yíng)的每一滴效益。在物資采購(gòu)端管理增效。物流部門(mén)結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，在一季度0柴油的采購(gòu)及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購(gòu)上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路，在井位分配上把長(zhǎng)期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無(wú)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使每分投資都見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度，對(duì)開(kāi)鉆、二開(kāi)、三開(kāi)時(shí)間認(rèn)定以及二開(kāi)、鉆開(kāi)油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對(duì)不能按時(shí)、按要求通過(guò)甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)因地制宜想方設(shè)法降本，針對(duì)停待井隊(duì)多、日常消耗大的實(shí)際，生產(chǎn)辦為停待井隊(duì)配備小功率發(fā)電機(jī)用于看井照明，減少了消耗，做到了實(shí)實(shí)在在的降本。立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門(mén)實(shí)施具臨盤(pán)特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級(jí)、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項(xiàng)工程管理、重點(diǎn)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點(diǎn)井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專(zhuān)家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。三、取得成效今年，通過(guò)把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變?cè)鲂?，延伸了提效的途徑和廣度，按照時(shí)間進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)控制，管理效率、降本減費(fèi)初步達(dá)到了提效目標(biāo)。通過(guò)精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制，在物流采購(gòu)上，僅今年一季度0柴油的采購(gòu)，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬(wàn)元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購(gòu)資金130萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)控外修，一個(gè)季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬(wàn)元。在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過(guò)程，在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī)，比之400KW發(fā)電機(jī)一個(gè)井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元，按15個(gè)井隊(duì)計(jì)算，增效更為明顯；特別是在二開(kāi)驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著，從開(kāi)始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過(guò)到現(xiàn)在均一次通過(guò)，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機(jī)每減少一天，就節(jié)約8萬(wàn)元，15個(gè)井隊(duì)增效近百萬(wàn)元。在科技提速提效上，通過(guò)實(shí)施單項(xiàng)工程管理，在探井夏708井采取個(gè)性化PDC鉆頭，平均機(jī)械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，％，％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時(shí)效。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，％；同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù)，通過(guò)與使用發(fā)電機(jī)組的對(duì)比分析，每季度節(jié)約成本約66萬(wàn)元。在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育過(guò)程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段，通過(guò)作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。第三篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能強(qiáng)服務(wù)江蘇統(tǒng)計(jì)局轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強(qiáng)服務(wù) 奮力打造服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)——贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)主要事跡近年來(lái)，贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)緊緊圍繞中心工作，高度關(guān)注社情民意，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務(wù)上尋突破，奮力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育了一支黨風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、凝聚力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)團(tuán)隊(duì)高度重視作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提升為民服務(wù)能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會(huì)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獲得青年文明號(hào)、市級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位，在全區(qū)目標(biāo)管理考核中連續(xù)多年獲經(jīng)濟(jì)建設(shè)獎(jiǎng)，并多次受到省、市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)表彰，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，取得了可喜佳績(jī)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造服務(wù)核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立并不斷完善周末集中學(xué)習(xí)制度，設(shè)立統(tǒng)計(jì)課堂等學(xué)習(xí)交流載體。領(lǐng)導(dǎo)在集中學(xué)習(xí)活動(dòng)中精心 準(zhǔn)備，帶頭領(lǐng)學(xué)，運(yùn)用P
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