大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”方案(編輯修改稿)
2024-09-28 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。 經(jīng)營(yíng)部門(mén)針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類(lèi)管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級(jí)進(jìn)行成本管控，對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營(yíng)的每一滴效益。 在物資采購(gòu)端管理增效。物流部門(mén)結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，在一季度10X、0X柴油的采購(gòu)及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購(gòu)上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。 在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路，在井位分配上把長(zhǎng)期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無(wú)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使每分投資都見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度，對(duì)開(kāi)鉆、二開(kāi)、三開(kāi)時(shí)間認(rèn)定以及二開(kāi)、鉆開(kāi)油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對(duì)不能按時(shí)、按要求通過(guò)甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)
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