大寨子小學“轉作風、強服務、提效能”方案(編輯修改稿)
2025-09-28 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同到期的勞務用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時性外包人員，挖掘出人工成本潛力。 經(jīng)營部門針對當前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調定額，分層級進行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。 在物資采購端管理增效。物流部門結合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調整采購計劃，在一季度10X、0X柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴格控制外修，修理費用同比大幅節(jié)約。 在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強化工作質量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時間認定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗收考核、技術要求、完成節(jié)點和質量標準都定性、定量，對不能按時、按要求通過甲方驗收的單位，在經(jīng)營上進
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