大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”方案(完整版)
【正文】 的技術(shù)體系，加大單項工程管理、重點工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。 在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育過程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。同時通過嚴(yán)控外修，一個季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬元。 在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。 對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。 在物資采購端管理增效。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型pdc等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1