企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-12-19 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)展不斷變化的，還要具有適應(yīng)需求變化的快速反應(yīng)能力，即要有動(dòng)態(tài)的靈活性。其次，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌。但采標(biāo)過(guò)程中，不能像以前單純追求采標(biāo)率，盲目跟從。要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、目標(biāo)以及顧客的需求，有選擇地采用，避免不必要的增大成本、造成浪費(fèi)。在采標(biāo)過(guò)程中還應(yīng)明確一點(diǎn)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性廣，但其技術(shù)性能指標(biāo)要求低，僅僅滿(mǎn)足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技術(shù)性能和質(zhì)量指標(biāo) 的競(jìng)爭(zhēng)能力是有限的。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)的需求做出決策，才能真正能夠達(dá)到采標(biāo)的目的，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要吸納新的技術(shù)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，管理技術(shù)及理論的豐富和完善，企業(yè)圍繞上述目標(biāo)和動(dòng)作需要，應(yīng)采納各種先進(jìn)、適用的科技成果，如系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、工業(yè)工程、信息技術(shù)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算機(jī)管理等改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作手段，形成本企業(yè)需要和能力相適應(yīng)并為全體技術(shù)和管理人員所接納和熟悉、運(yùn)用自如的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 （ 2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的約束機(jī)制。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的約束機(jī)制是在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為構(gòu)成制約的要素及其相互關(guān)系的綜合作用。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的自主權(quán)逐步加大。因此，企業(yè)要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段建立和完善自我約束機(jī)制來(lái)防止和糾正企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不合理行為。 （ 3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化范疇已經(jīng)拓寬。目前存在的情況是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系運(yùn)行程序文件由管理部門(mén)負(fù)責(zé)。因而無(wú)法充分發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，也不便標(biāo)準(zhǔn)文件同運(yùn)行文件協(xié)調(diào)。為此，要做好以下工作： —— 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等方法的普及，使全體員工都能在一個(gè)系統(tǒng)下進(jìn)行崗位操作、職能管理，從而達(dá)到相互了解，以便協(xié)調(diào)工作。 —— 分工負(fù)責(zé)，歸口管理。即各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文件統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)組織、協(xié)調(diào)管理，以便建立和不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)。 —— 法人授權(quán)管理。即企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的重視程度以及日常對(duì)此項(xiàng)工作的合理安排。 —— 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)的管理。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，信息至關(guān)重要。要下大力氣建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直至國(guó)內(nèi)國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)，從各個(gè)方面收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化信息為企業(yè)決策提供必要的參數(shù)。 —— 處理好各項(xiàng)機(jī)制之間的關(guān)系。我們?cè)谄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際運(yùn)行中，要以國(guó)力機(jī)制為基礎(chǔ)，以約束機(jī)制為手段，通過(guò)運(yùn)行機(jī)制來(lái)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的。 3．標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)外整合 先進(jìn)技術(shù)只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，但并不能保證企業(yè)可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)沒(méi)有用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)、制造出用戶(hù)需求的產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品就銷(xiāo)售不 出去或銷(xiāo)量不理想，自然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；有了先進(jìn)的技術(shù)而沒(méi)有采用與之相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)；不能保持技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先，或者很快能被其他技術(shù)所替代，同樣不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。以能力為導(dǎo)向的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是一組經(jīng)過(guò)了整合的知識(shí)和技能。這種整合，常常是以標(biāo)準(zhǔn)體系的整合為載體進(jìn)行的。 （ l）協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ― 整合價(jià)值鏈。許多企業(yè)都花很大代價(jià)建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，但在實(shí)踐中產(chǎn)生的效益卻大相徑庭。一個(gè)見(jiàn)不到明顯作用的標(biāo)準(zhǔn)體系，不管它多么耀眼，最終都會(huì)被束之高閣。而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系與實(shí) 際工作不匹配的企業(yè)，其管理必然存在隨意性，其價(jià)值鏈定會(huì)支離破碎或存在資源浪費(fèi)。提供 “ 消費(fèi)者想要的 ” 服務(wù)與商品，技術(shù)當(dāng)然會(huì)是一個(gè)很重要的基礎(chǔ)，但并不一定是最新的技術(shù)才能創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，才能將企業(yè)價(jià)值最大化。競(jìng)爭(zhēng)能力最關(guān)鍵的問(wèn)題并不是技術(shù)，而是如何將技術(shù)與商業(yè)結(jié)合，將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
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