企業(yè)標準化管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-12-19 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展不斷變化的，還要具有適應需求變化的快速反應能力，即要有動態(tài)的靈活性。其次，企業(yè)標準適應國內(nèi)外市場競爭的需求，企業(yè)標準必須考慮與國際標準和國外先進標準接軌。但采標過程中，不能像以前單純追求采標率，盲目跟從。要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境、市場競爭地位、目標以及顧客的需求，有選擇地采用，避免不必要的增大成本、造成浪費。在采標過程中還應明確一點，國際標準適應性廣，但其技術(shù)性能指標要求低，僅僅滿足國際標準的產(chǎn)品，技術(shù)性能和質(zhì)量指標 的競爭能力是有限的。應根據(jù)企業(yè)的實際情況和競爭的需求做出決策，才能真正能夠達到采標的目的，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。最后，企業(yè)標準化要吸納新的技術(shù)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展和應用，管理技術(shù)及理論的豐富和完善，企業(yè)圍繞上述目標和動作需要，應采納各種先進、適用的科技成果，如系統(tǒng)工程、價值工程、工業(yè)工程、信息技術(shù)、企業(yè)統(tǒng)計方法、計算機管理等改進企業(yè)標準化操作手段，形成本企業(yè)需要和能力相適應并為全體技術(shù)和管理人員所接納和熟悉、運用自如的標準化體系。 （ 2）企業(yè)標準化的約束機制。企業(yè)標準化的約束機制是在 市場經(jīng)濟運行中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為構(gòu)成制約的要素及其相互關(guān)系的綜合作用。在逐漸完善的市場經(jīng)濟條件下，尤其隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的自主權(quán)逐步加大。因此，企業(yè)要運用標準化手段建立和完善自我約束機制來防止和糾正企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的不合理行為。 （ 3）企業(yè)標準化的運行機制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)標準化范疇已經(jīng)拓寬。目前存在的情況是技術(shù)標準由技術(shù)綜合管理部門負責，管理標準、工作標準和質(zhì)量體系運行程序文件由管理部門負責。因而無法充分發(fā)揮系統(tǒng)效應，也不便標準文件同運行文件協(xié)調(diào)。為此，要做好以下工作： —— 對標準化、質(zhì)量管理等方法的普及，使全體員工都能在一個系統(tǒng)下進行崗位操作、職能管理，從而達到相互了解，以便協(xié)調(diào)工作。 —— 分工負責，歸口管理。即各類標準文件統(tǒng)一由標準化部門組織、協(xié)調(diào)管理，以便建立和不斷改進企業(yè)標準化體系，充分發(fā)揮系統(tǒng)效應。 —— 法人授權(quán)管理。即企業(yè)負責人對標準化運行的重視程度以及日常對此項工作的合理安排。 —— 企業(yè)標準化信息網(wǎng)絡的管理。企業(yè)自主經(jīng)營，信息至關(guān)重要。要下大力氣建立市場網(wǎng)絡直至國內(nèi)國際的標準化信息網(wǎng)絡，從各個方面收集相關(guān)標準化信息為企業(yè)決策提供必要的參數(shù)。 —— 處理好各項機制之間的關(guān)系。我們在企業(yè)標準化管理的實際運行中，要以國力機制為基礎，以約束機制為手段，通過運行機制來達到企業(yè)標準化管理的最終目的。 3．標準化體系內(nèi)外整合 先進技術(shù)只是核心競爭力的組成部分，但并不能保證企業(yè)可以形成核心競爭能力。如果企業(yè)沒有用先進的技術(shù)設計、制造出用戶需求的產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品就銷售不 出去或銷量不理想，自然沒有競爭力；有了先進的技術(shù)而沒有采用與之相適應的營銷策略和方法，無法占領(lǐng)市場，企業(yè)競爭力也不強；不能保持技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先，或者很快能被其他技術(shù)所替代，同樣不能形成核心競爭能力。以能力為導向的企業(yè)，其核心競爭力必然是一組經(jīng)過了整合的知識和技能。這種整合，常常是以標準體系的整合為載體進行的。 （ l）協(xié)調(diào)企業(yè)標準體系 ― 整合價值鏈。許多企業(yè)都花很大代價建立了企業(yè)標準體系，但在實踐中產(chǎn)生的效益卻大相徑庭。一個見不到明顯作用的標準體系，不管它多么耀眼，最終都會被束之高閣。而一個標準體系與實 際工作不匹配的企業(yè)，其管理必然存在隨意性，其價值鏈定會支離破碎或存在資源浪費。提供 “ 消費者想要的 ” 服務與商品，技術(shù)當然會是一個很重要的基礎，但并不一定是最新的技術(shù)才能創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，才能將企業(yè)價值最大化。競爭能力最關(guān)鍵的問題并不是技術(shù)，而是如何將技術(shù)與商業(yè)結(jié)合，將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)核心競爭
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