【總結(jié)】1投資及其變動(dòng)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制案例研討?李曉慧?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院?E-Mail:2簡(jiǎn)介?李曉慧,1968年1月出生,河南南召,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副主任,曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有資產(chǎn)管理局和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部工作。?在《審計(jì)研究
2024-08-18 16:41
【總結(jié)】 優(yōu)優(yōu)優(yōu)化化化組組組織織織流流流程程程規(guī)規(guī)規(guī)范范范HHRRMM管管管理理理2/36目錄1、對(duì)中南輪轂經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí)????????????????22、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路????????32.1方案目標(biāo):???????????????????
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】《流程管理你說(shuō)我說(shuō)》案例與實(shí)踐實(shí)施手記之一:甲方乙方擺在面前的,是一份裝訂整齊的文件。甲方:C公司乙方:顧問(wèn)組為了實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,C公司計(jì)劃在“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金流與物流全面計(jì)算機(jī)化管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)向“電子商務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此,甲方擬定在2020年首先完成以“業(yè)務(wù)流程重組”、ERP系統(tǒng)應(yīng)用和“電子商
2024-08-19 08:30
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程?目標(biāo)管理在人力資源績(jī)效管理體系中的位置明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定(甄選)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)(3-5年)工作分析工作描述
2025-02-22 12:13
【總結(jié)】地產(chǎn)公司工程中心會(huì)議管理流程指引第?1?頁(yè),共1?1?頁(yè)會(huì)議管理流程指引2016?年?9月地產(chǎn)公司工程中心會(huì)議管理流程指引第?2
2025-06-22 20:29
【總結(jié)】?jī)?nèi)調(diào)煤流程及秩序管理制度匯編內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理制度匯編(討論稿)?目????錄?第一部分??組織領(lǐng)導(dǎo)及管理制度?一、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理組織機(jī)構(gòu)二、內(nèi)調(diào)車輛管理權(quán)責(zé)劃分三、內(nèi)調(diào)車輛檔案管理制度四、內(nèi)調(diào)車輛自重核定工作制度五、內(nèi)調(diào)車輛防范檢查制度六、內(nèi)
2025-04-15 22:41
【總結(jié)】關(guān)稅案例及其分析一、綠色貿(mào)易壁壘相關(guān)說(shuō)明1.定義綠色壁壘;是指在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中,一國(guó)以保護(hù)有限資源,生態(tài)環(huán)境和人類及動(dòng)物,植物健康或安全甚至生命為名而直接或間接采取的限制甚至禁止貿(mào)易的法律,法規(guī),政策與措施,以阻止某些外國(guó)商品進(jìn)口或在進(jìn)口時(shí)受到一定的限制,從而達(dá)到保護(hù)本國(guó)產(chǎn)品,市場(chǎng)和環(huán)境的目的可見(jiàn),綠色壁壘是指一些保護(hù)環(huán)境的法律,法規(guī)制度,在某種程度上說(shuō)是合理的“2.綠色貿(mào)易
2025-08-04 13:56
【總結(jié)】ERP中銷售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例之(五)流程圖部分總共(一十五) 編號(hào):PR-SA-002業(yè)務(wù)編號(hào)SA-002業(yè)務(wù)名稱普通銷售業(yè)務(wù)流程適用范圍無(wú)論賒銷、現(xiàn)銷,當(dāng)月完成發(fā)貨后(含多次發(fā)貨)當(dāng)月結(jié)算完畢(含多次結(jié)算)的銷售業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售部銷售管理模塊中錄入銷售訂單、銷售開(kāi)票申請(qǐng)(辦事處
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載商業(yè)模式及其典型案例?湖南電視臺(tái)超級(jí)女聲節(jié)目參與各方的商業(yè)模式;?馬云、阿里巴巴的BtoB商業(yè)模式;?李彥宏與百度的競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式;?陳天橋及盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式;?江南春與樓宇視頻廣告的商業(yè)模式;?中國(guó)部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的商業(yè)模式;?企業(yè)、商業(yè)銀行、
2024-08-18 18:56
【總結(jié)】銀泰1號(hào)銷售培訓(xùn)銀泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部——營(yíng)銷管理部目錄第一部分:產(chǎn)品介紹及特點(diǎn)第二部分:銷售話術(shù)銷售策略:暴跌“杯具”造就資管“洗具”為什么投資投資什么產(chǎn)品為什么選銀泰首發(fā)優(yōu)勢(shì)、同舟共濟(jì)、模型先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)成熟攻守兼?zhèn)涔善毙突饌突鹳Y管產(chǎn)品概念:銀泰1號(hào)基本情況非
2025-01-12 11:51
【總結(jié)】完美WORD格式1、會(huì)議營(yíng)銷的運(yùn)作流程和運(yùn)作方法會(huì)議營(yíng)銷的利弊會(huì)議營(yíng)銷的利弊主要體現(xiàn)在會(huì)議營(yíng)銷本身上,因?yàn)闀?huì)議營(yíng)銷涉及的范圍比較大,包括事件營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等等諸多營(yíng)銷范疇,要求相對(duì)比較高,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的操作失誤都將是成功的絆腳石,會(huì)議營(yíng)銷是眾多營(yíng)銷
2025-06-27 22:33
【總結(jié)】納稅籌劃的基本方法與案例分析 第一篇????概述 所謂納稅籌劃(Tax??Planning),是指通過(guò)對(duì)納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃,制定一整套的納稅操作方案,從而達(dá)到節(jié)稅的目的。 納稅籌劃的目的主要有: ——減輕稅收負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化; ——獲取資金時(shí)間價(jià)值; ——降低辦稅成本,提高辦
2025-04-30 12:27
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座流程管理1案例:福特北美汽車公司付款流程重組案例:Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息);3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】IB業(yè)務(wù)培訓(xùn)——IB業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容12IB業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介IB業(yè)務(wù)流程34IB業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理IB業(yè)務(wù)其它注意事項(xiàng)IB(IntroducingBroker)制度:機(jī)構(gòu)或者個(gè)人接受期貨經(jīng)紀(jì)商的委托,介紹客戶給期貨經(jīng)紀(jì)商并收取一定傭金的業(yè)務(wù)模式。IB制度起源于美國(guó),目前在金融
2025-01-12 14:20
【總結(jié)】投資管理部及其工作流程?現(xiàn)行編制/現(xiàn)有人員?現(xiàn)行職能定位?流程1現(xiàn)行職能定位一、部門職責(zé)投資管理部是雅哈國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司的業(yè)務(wù)部門,受執(zhí)委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-28 14:10