會議管理流程指引(編輯修改稿)
2025-07-19 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能中心/部門領(lǐng)導(dǎo)9 會議紀(jì)要發(fā)送時間發(fā)送范圍監(jiān)督會議結(jié)束一天內(nèi)（一般和本周周計(jì)劃一起發(fā)出）參會人員、其他相關(guān)部門及總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)人事行政中心10 簽發(fā) 分管領(lǐng)導(dǎo)考評、公示存檔要求 自行存檔，并上傳口袋地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引第76頁，共1111頁頁2 專業(yè)部理流程會議事項(xiàng)管理專業(yè)部門工作會議事項(xiàng)一覽表口袋預(yù)定會議室（康城）評估、總結(jié)，績效考核的依據(jù)；區(qū)域：各職能部門負(fù)責(zé)人或指定人員；123456會議類別會議性質(zhì)會議議題（議程）會議事項(xiàng)參會人員管理會議召集人會議周期起草負(fù)責(zé)人專業(yè)部門工作會議（包括職能中心/部各種專項(xiàng)、專題會議）制訂會議計(jì)劃建立內(nèi)部工作的交流平臺，增強(qiáng)內(nèi)部交流；對內(nèi)部工作進(jìn)行強(qiáng)化部門工作督導(dǎo)、提高工作效率及工作業(yè)績；討論專項(xiàng)、專題問題，提交解決方案提前規(guī)劃會議議程及需要達(dá)成的目標(biāo)職能部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人根據(jù)近期工作要求擬定。發(fā)出會議通知（當(dāng)會議時間有變化時必須郵件告知所有人）相應(yīng)的職能部門/項(xiàng)目公司人員組織與召開會議項(xiàng)目：各項(xiàng)目公司責(zé)任人或指定人員。做好會議紀(jì)要根據(jù)工作安排，不定期召開會后總結(jié)會議召集人7 會議通知通知發(fā)出負(fù)責(zé)人紀(jì)要存檔會議職能中心/部門文員89會議統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人會議資料準(zhǔn)備職能部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人按專項(xiàng)、專題會要求準(zhǔn)備書寫 職能部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人指定人員
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