會議管理流程指引(編輯修改稿)
2025-07-19 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 職能中心/部門領導9 會議紀要發(fā)送時間發(fā)送范圍監(jiān)督會議結束一天內（一般和本周周計劃一起發(fā)出）參會人員、其他相關部門及總經辦領導人事行政中心10 簽發(fā) 分管領導考評、公示存檔要求 自行存檔，并上傳口袋地產公司工程中心會議管理流程指引第76頁，共1111頁頁2 專業(yè)部理流程會議事項管理專業(yè)部門工作會議事項一覽表口袋預定會議室（康城）評估、總結，績效考核的依據(jù)；區(qū)域：各職能部門負責人或指定人員；123456會議類別會議性質會議議題（議程）會議事項參會人員管理會議召集人會議周期起草負責人專業(yè)部門工作會議（包括職能中心/部各種專項、專題會議）制訂會議計劃建立內部工作的交流平臺，增強內部交流；對內部工作進行強化部門工作督導、提高工作效率及工作業(yè)績；討論專項、專題問題，提交解決方案提前規(guī)劃會議議程及需要達成的目標職能部門/項目公司負責人根據(jù)近期工作要求擬定。發(fā)出會議通知（當會議時間有變化時必須郵件告知所有人）相應的職能部門/項目公司人員組織與召開會議項目：各項目公司責任人或指定人員。做好會議紀要根據(jù)工作安排，不定期召開會后總結會議召集人7 會議通知通知發(fā)出負責人紀要存檔會議職能中心/部門文員89會議統(tǒng)籌負責人會議資料準備職能部門/項目公司負責人按專項、專題會要求準備書寫 職能部門/項目公司負責人指定人員
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1