【文章內(nèi)容簡介】 人力資源需求 調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ⑤ 確定 各部門的工作量 ⑥ 確定 未來人力資源需求 預(yù)測期內(nèi) 退休人員 統(tǒng)計(jì) ⑦ 結(jié)果統(tǒng)計(jì) ⑧ 確定 流失人力資源需求 結(jié)果匯總 ⑨ 企業(yè)整體 人力資源需求 結(jié) 束 匯總統(tǒng)計(jì) 十六、人力資源需求預(yù)測流程（范本二） 總裁 行政總監(jiān) 人力資源部 相關(guān)外部單位 各職能部門 開始 公司發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略目標(biāo) ① 人力資源 市場調(diào)查 人力資源 需求提議 匯總 ② 分析研究 提供資料 配合 討論 討論 ③ 需求預(yù)測 ④ 需求預(yù) 測報(bào)告 審核 審批 與現(xiàn)有人力對比 ⑤ 員工 招聘計(jì)劃 審核 審批 結(jié)束 審核 十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一） ① 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ② 現(xiàn)有人力資源核查 ④ 人力供給預(yù)測 ③ 人力需求預(yù)測 ⑤ 人員凈需求量 開 始 影響需求因素： ? 市場需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 預(yù)期活動變化 ? 工作時間 ? 教育和培訓(xùn) ⑥ 目標(biāo)及匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 勞動力 過剩 辭退 不續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出提前 退休 縮減工作時間 勞動力 短缺 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào) ⑦ 執(zhí)行計(jì)劃 ⑧ 執(zhí)行反饋 結(jié) 束 十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二） 是 年度工作計(jì)劃管理流程 ② 了解外部人力資源情況 員工需求申請表 各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 員工需求申請表 ③ 分析內(nèi)部人力資源狀況 ④ 人力資源需求分析 企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理 人力資源部 各職能部門 ⑤ 編制公司人力資源規(guī)劃 制定人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃報(bào)告 ⑥ 執(zhí)行既定規(guī)劃 審批 否 內(nèi)部選拔流程 內(nèi)部調(diào)動流程 外部招聘流程 ① 編制人力資源規(guī)劃制度 組織執(zhí)行 第三章 招聘管理 一、招聘主管崗位職責(zé) 二、招聘專員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計(jì)劃，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃 職責(zé) 3 簡歷篩選、聘前測試、 初次面試 工作 的組織與主持 職責(zé) 4 應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護(hù) 職責(zé) 5 人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作 職責(zé) 6 企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析 職責(zé) 2 招聘信息的起草與發(fā)布 職責(zé) 1 根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的人員招聘需求 職責(zé) 3 招聘渠道的建立與評估 職責(zé) 4 負(fù)責(zé) 人員招聘、面試、甄選、錄用等工作 職責(zé) 5 匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表 職責(zé) 6 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 職責(zé) 7 建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制 職責(zé) 8 其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù) 職責(zé) 2 根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃 三、 人員需求申請表 申請部門 部門經(jīng)理 申請?jiān)? □ 員工辭退 □ 員工離職 □ 業(yè)務(wù)增量 □ 新增業(yè)務(wù) □ 新設(shè)部門 說明 需求 計(jì)劃 說明 職務(wù)名稱 工作 描述 所需 人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 職位 1 專業(yè)知識 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 職位 1 專業(yè)知識 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 合計(jì) 人 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位 1 基本工資 其他待遇 職位 2 基本工資 其他待遇 部門經(jīng)理 意見 簽字： 日期： 人力資源部 批示 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見 簽字： 日期： 四、內(nèi)部招聘工作流程圖 五、面試實(shí)施 流程圖 導(dǎo)入階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 創(chuàng)造良好的面試氣氛 ?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待 ?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾 ?輕松的開場白 評估階段 面試的核心階段，對應(yīng)試人員多方面的考察 ?多方面的角度對應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作動機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等 對應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ? 為人員錄用決策提供依據(jù) ?面試考官檢查有無遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息 ?面試考官就應(yīng)試者對公司感興趣的話題做出回答 ?告知公司人員錄用工作的下一步工作安排 ?對應(yīng)試者表示感謝 進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通 實(shí)施階段 主要工作 簡要說明 提出用 人需求 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘資料收集 人員選拔 人員錄用 各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總 人力資源部根據(jù)用人部門 的用 人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他 人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對應(yīng)聘者的資料進(jìn) 行初 步篩選，并對初步篩選合格者，發(fā)布面試通知 對面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù) 六、 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 出生日期 籍貫 民族 身高 體重 學(xué)歷 職稱 健康狀況 婚姻狀況 畢業(yè)院校 所學(xué)專業(yè) 第一外語 級別 第二外語 級別 聯(lián)系方式 身份證號 期望工資 上崗時間 其他要求 所受教育 起止時間 學(xué)校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 起止時間 公司名稱 所擔(dān)任職務(wù) 相關(guān)證明人 參加 的培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 所獲得的相關(guān)證書 所受過的獎勵及處分 興趣 和愛好 個人特長及自我評價 七、員工面試記錄表 應(yīng)聘者基本情況 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時間 面試記錄 面試者： 所屬部門： 面試日期： 年 月 日 評價等級 面試項(xiàng)目 優(yōu) 良 好 一般 差 備 注 1．儀容儀表 2．語言表達(dá)與口齒清晰 3．專業(yè)知識和技能的掌握 4．相關(guān)專業(yè)知識的了解 5．外語能力 6．靈活應(yīng)變能力 7．責(zé)任心 8．個人品質(zhì) 9．環(huán)境的適應(yīng)性 10．發(fā)展?jié)摿? 面試評價 綜合評定 錄用意見 □予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 八、面試成績評定表（一） 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時間 評價項(xiàng)目 評定等級 A優(yōu) B良 C好 D一般 E差 儀表、儀態(tài) 專業(yè)知識技能的掌握 工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度 語言表達(dá) 分析判斷能力 應(yīng)變能力 情緒控制能力 綜合評價 人力資源部 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 用人部門 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 總經(jīng)理 評