開(kāi)題報(bào)告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-12-18 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為的導(dǎo)向和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉 , 是決定企業(yè)人力資源激勵(lì)有效性的關(guān)鍵。因此 , 企業(yè)薪酬 管理 體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的影響與制約。 本文首先從 薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡(jiǎn)單概述薪酬管理理論的起源，萌芽 以及現(xiàn)代薪酬 管理理論的發(fā)展； 其次，從 我國(guó)薪酬管理理論發(fā)展和 實(shí)踐 現(xiàn)狀出發(fā)，將我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個(gè)階段 ，并且將其與國(guó)外薪酬管理體系做一個(gè)比較，找到其中的差異 ； 再次，從當(dāng)前 我國(guó) 企業(yè)的 實(shí)際 現(xiàn)狀來(lái)看，來(lái)分析企業(yè)薪酬管理中存在的 一些不足與 問(wèn)題 ； 最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立 足實(shí)際，放眼世界，為我國(guó)企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議。 四 、論文研究方法 及研究框架 對(duì)本研究所采用的文獻(xiàn)綜述法和實(shí)證分析法進(jìn)行說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)思本研究的框架。 （一）研究方法 本文研究 從 大量的 期刊（中外文） ， 書(shū)籍（中外文）和網(wǎng)絡(luò)上搜集 相關(guān)資料 。具體為 薪酬以及薪酬管理的 概念， 薪酬管理理論研究成果，中外薪酬管理的現(xiàn)狀分析，分析出國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題與不足；并且在 查閱現(xiàn)有資料 基礎(chǔ)之上 ，學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)者在此方面所做的研究 ，參考專家的研究成果，并立足實(shí)踐，提出國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理革新的對(duì)策。 （二） 研究框架 引言 企業(yè)薪酬管理概念概述 概念 薪酬 薪酬管理 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn) 薪酬管理可以吸引和留住組織需要的優(yōu)秀人才 原則 公平原則 適度原則 能級(jí)制原則 長(zhǎng)期激勵(lì)原則 西方企業(yè)薪酬理論 及發(fā)展 西方 薪酬理論理論 個(gè)人特征對(duì)薪酬水平的影響 —— 人力資本理論 關(guān)于企業(yè)薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制的理論 —— 效率工資理論 企業(yè)薪酬支付制度的理論 我國(guó)企業(yè)薪酬管理 理論的發(fā)展與現(xiàn)狀 總的說(shuō)來(lái)， 中國(guó) 傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結(jié)為 三個(gè)階段 ： 早期工廠制度階段 ，科學(xué)管理階段和行為管理階段。 預(yù)測(cè)企業(yè)薪酬管理的未來(lái)發(fā)展方向 ，可以有 全面薪酬制度 ，薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，“以人為本”的薪酬管理方案，薪酬設(shè)計(jì)的差異化，有彈性，可選擇的福利制度，雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化，薪酬股權(quán)化。相比較之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬管理明顯存在以下 問(wèn)題 : 薪酬制度隨意性大 薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位 薪酬設(shè)計(jì)有不科學(xué)之處 薪酬支付缺乏公開(kāi)性、透明性 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和福利保險(xiǎn)計(jì)劃缺乏柔性
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