開題報告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究-全文預(yù)覽
【正文】 年第 4 期 10 高秋榮 《 如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理》勞動保障 2020 年 04 月 11 方坤 《市場經(jīng)濟條件下重新認識薪酬管理》 中國鉬業(yè) 2020 年 12 月 第 24 卷第 6 期 12 陳霞 《 我國薪酬管理問題研究 》 科技資訊 2020年第 31期 13 黃智超 《 關(guān)于企業(yè)薪酬完善和創(chuàng)新的探究 》 人力資源 2020 年 7 月 14 于海英 《 企業(yè)員工薪酬雙因素理論分析 》 管理視野 下面是贈送的保安部制度范本，不 需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標(biāo)的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。 （一）研究方法 本文研究 從 大量的 期刊（中外文） ， 書籍（中外文）和網(wǎng)絡(luò)上搜集 相關(guān)資料 。薪酬 管理 體系是員工個人行為的導(dǎo)向和工作動機產(chǎn)生的源泉 , 是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵。目前的主要薪酬體系包括 :以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系、以能力為基礎(chǔ)的薪酬體 系、寬帶工資、績效工資、可變薪酬體系等 ,其中以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系。 （二） 企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展概述 由于 商業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)的變化，包括員工關(guān)系 、技術(shù)變化、戰(zhàn)略變化、組織結(jié)構(gòu)變化、工作設(shè)計的變化 ,薪酬體系發(fā)生了一系列的變化。按照研究的側(cè)重與行為關(guān)系的不同，激勵理論可分為內(nèi)容型、過程型和綜合型三大理論類型。 這樣，才會 為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用人才，更好地吸引、激勵和保留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。因此，我們從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的薪酬管理問題以及對策的研究不僅具有高度的理論價值，而且還具有很強的實踐指導(dǎo)意義。黨的十六大提出的“確立勞動，技術(shù)，資本和管理等生產(chǎn)要素按貢獻大小參與分配的原則，完善了“以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度”。企業(yè)要在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代獲得生存，就是要利用薪酬杠桿吸引，留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。開 題 報 告 開題報告 作品全稱 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究 負責(zé)人 姓 名 性別 班級 手機長號 Email 號
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