【正文】 查，每晚零點(diǎn)之后巡查丌少亍兩次。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)?？勺冃匠牦w系包括利潤(rùn)分享、經(jīng)理期權(quán)計(jì)劃與員工持股計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、團(tuán) 隊(duì)薪酬。 （二 ）研究意義 在 20 世紀(jì) 90 年代初，特洛普曼 ( Tropman )第一次較為完整地提出了定制性和多樣性相結(jié)合的薪酬計(jì)劃，他提出應(yīng)該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補(bǔ)貼、額外收人津貼、晉升機(jī)會(huì)、 發(fā)展 機(jī)會(huì)、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為一個(gè)整體來(lái)考慮，其核心思想是將有形報(bào)酬和無(wú)形報(bào)酬有機(jī)結(jié)合，不再局限于以工資和福利為主體的傳統(tǒng)的現(xiàn)金報(bào)酬形式。 人力資源管理的一個(gè) 核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。 配第的“ 維持生存理論 ” ， 克拉克的 “ 邊際生產(chǎn)率薪酬理論 ” ， 庇古德 “ 集體談判理論 ”以及效率薪酬理論等。 本文首先從 薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡(jiǎn)單概述薪酬管理理論的起源，萌芽 以及現(xiàn)代薪酬 管理理論的發(fā)展； 其次，從 我國(guó)薪酬管理理論發(fā)展和 實(shí)踐 現(xiàn)狀出發(fā)，將我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個(gè)階段 ，并且將其與國(guó)外薪酬管理體系做一個(gè)比較，找到其中的差異 ； 再次，從當(dāng)前 我國(guó) 企業(yè)的 實(shí)際 現(xiàn)狀來(lái)看，來(lái)分析企業(yè)薪酬管理中存在的 一些不足與 問題 ； 最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立 足實(shí)際，放眼世界，為我國(guó)企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危 險(xiǎn)區(qū)域人員。 四、防火工作 嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。目前的主要薪酬體系包括 :以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系、以能力為基礎(chǔ)的薪酬體 系、寬帶工資、績(jī)效工資、可變薪酬體系等 ,其中以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系。因此，我們從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的薪酬管理問題以及對(duì)策的研究不僅具有高度的理論價(jià)值，而且還具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。近現(xiàn)代西方企業(yè)管理者建立 的 一套有效激勵(lì)的理論 ，在當(dāng)今社會(huì) 越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，成為現(xiàn)代薪酬管理的重要理論基礎(chǔ)。 四 、論文研究方法 及研究框架 對(duì)本研究所采用的文獻(xiàn)綜述法和實(shí)證分析法進(jìn)行說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)思本研究的框架。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各