開題報(bào)告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(更新版)
【正文】 保持 正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。薪酬 管理 體系是員工個(gè)人行為的導(dǎo)向和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉 , 是決定企業(yè)人力資源激勵(lì)有效性的關(guān)鍵。 （二） 企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展概述 由于 商業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)的變化，包括員工關(guān)系 、技術(shù)變化、戰(zhàn)略變化、組織結(jié)構(gòu)變化、工作設(shè)計(jì)的變化 ,薪酬體系發(fā)生了一系列的變化。 這樣，才會(huì) 為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用人才，更好地吸引、激勵(lì)和保留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。黨的十六大提出的“確立勞動(dòng)，技術(shù)，資本和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)大小參與分配的原則，完善了“以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度”。開 題 報(bào) 告 開題報(bào)告 作品全稱 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 負(fù)責(zé)人 姓 名 性別 班級(jí) 手機(jī)長(zhǎng)號(hào) Email 號(hào) 指導(dǎo)教師 姓名 職務(wù)職稱 完成日期： 年 月 日 一、研究背景及意義 （一）研究背景 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和中國(guó)加入ＷＴＯ，必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。改革開放以來，國(guó)企改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利，承包制試點(diǎn)，股份制改造，和建立“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué) 管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷改進(jìn)薪酬管理辦法，使職工認(rèn)為具有價(jià)值的東西盡可能成為其報(bào)酬的組成部分，使薪酬管理成為吸引、激勵(lì)和保留員工的各種手段的整合。 豪斯 的 綜合激勵(lì)模型 ，勒溫的場(chǎng)動(dòng)力論等。完善的薪酬 管理 體系 , 可以吸引、留住、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才 , 使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮 , 進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。 預(yù)測(cè)企業(yè)薪酬管理的未來發(fā)展方向 ，可以有 全面薪酬制度 ，薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，“以人為本”的薪酬管理方案，薪酬設(shè)計(jì)的差異化，有彈性，可選擇的福利制度，雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化，薪酬股權(quán)化。火警初起階段，要全力自救。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走勱，勤思考，勤觀察。
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