開題報告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究-wenkub
2022-11-23 21:52:35 本頁面
【正文】 核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。 在改革開放前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有自主經(jīng)營權(quán)，領(lǐng)導由上級任命，工資分配采用平均主義。 我們知道，對一個企業(yè)來說，其所采用的薪酬管理制度合理與否直接關(guān)系著企業(yè)總戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度。這種薪酬管理制度對于促進企業(yè) 經(jīng)濟 效益的提高發(fā)揮了一定的作用。 配第的“ 維持生存理論 ” ， 克拉克的 “ 邊際生產(chǎn)率薪酬理論 ” ， 庇古德 “ 集體談判理論 ”以及效率薪酬理論等。 洛克 的目標激勵理論，弗魯姆 的 期望理論 ， 斯金納 的強化理論和亞當 斯密的公平理論； 綜合激勵理論 有 羅伯特 隨著工作從以個體為主、以工作為基礎(chǔ)的工作性質(zhì)向更加靈活的團隊取向的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化 ,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。 三、 本論文選題基本研究內(nèi)容 企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存空間 ,首要的問題是必須提高自身人力資源的管理水平 , 以適應社會競爭的需要 , 而薪酬 管理 體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。 本文首先從 薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡單概述薪酬管理理論的起源，萌芽 以及現(xiàn)代薪酬 管理理論的發(fā)展； 其次，從 我國薪酬管理理論發(fā)展和 實踐 現(xiàn)狀出發(fā)，將我國傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個階段 ，并且將其與國外薪酬管理體系做一個比較，找到其中的差異 ； 再次，從當前 我國 企業(yè)的 實際 現(xiàn)狀來看，來分析企業(yè)薪酬管理中存在的 一些不足與 問題 ； 最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立 足實際，放眼世界，為我國企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議。 （二） 研究框架 引言 企業(yè)薪酬管理概念概述 概念 薪酬 薪酬管理 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn) 薪酬管理可以吸引和留住組織需要的優(yōu)秀人才 原則 公平原則 適度原則 能級制原則 長期激勵原則 西方企業(yè)薪酬理論 及發(fā)展 西方 薪酬理論理論 個人特征對薪酬水平的影響 —— 人力資本理論 關(guān)于企業(yè)薪酬水平?jīng)Q定機制的理論 —— 效率工資理論 企業(yè)薪酬支付制度的理論 我國企業(yè)薪酬管理 理論的發(fā)展與現(xiàn)狀 總的說來， 中國 傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結(jié)為 三個階段 ： 早期工廠制度階段 ，科學管理階段和行為管理階段。 三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點部位的管理，防止 和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內(nèi)外安
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