開(kāi)題報(bào)告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書(shū)報(bào)電規(guī)，聽(tīng)收音機(jī)。 一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊 各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保 各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。因此 , 企業(yè)薪酬 管理 體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的影響與制約。傳統(tǒng)的薪酬體系根據(jù)職務(wù)和工作價(jià)值確定報(bào)酬。 二、 企業(yè)薪酬管理相關(guān)理論發(fā)展與變遷 （一） 古典 企業(yè)薪酬 管理 理論 概述 隨著思想和實(shí)踐的發(fā)展，薪酬管理 形成了大量的理論，主要有威廉 十六大報(bào)告進(jìn)一步承認(rèn)技術(shù)，管理等要素在分配中的地位，使這些要素充分活躍起來(lái)，從而促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的迅速積累。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)可以在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先。 在改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)任命，工資分配采用平均主義。這種薪酬管理制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益的提高發(fā)揮了一定的作用。 洛克 的目標(biāo)激勵(lì)理論，弗魯姆 的 期望理論 ， 斯金納 的強(qiáng)化理論和亞當(dāng) 斯密的公平理論； 綜合激勵(lì)理論 有 羅伯特 三、 本論文選題基本研究?jī)?nèi)容 企業(yè)要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代獲得生存空間 ,首要的問(wèn)題是必須提高自身人力資源的管理水平 , 以適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要 , 而薪酬 管理 體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。 （二） 研究框架 引言 企業(yè)薪酬管理概念概述 概念 薪酬 薪酬管理 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn) 薪酬管理可以吸引和留住組織需要的優(yōu)秀人才 原則 公平原則 適度原則 能級(jí)制原則 長(zhǎng)期激勵(lì)原則 西方企業(yè)薪酬理論 及發(fā)展 西方 薪酬理論理論 個(gè)人特征對(duì)薪酬水平的影響 —— 人力資本理論 關(guān)于企業(yè)薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制的理論 —— 效率工資理論 企業(yè)薪酬支付制度的理論 我國(guó)企業(yè)薪酬管理 理論的發(fā)展與現(xiàn)狀 總的說(shuō)來(lái)， 中國(guó) 傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結(jié)為 三個(gè)階段 ： 早期工廠制度階段 ，科學(xué)管理階段和行為管理階段。 積極撲救。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。 每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清 地址，電話號(hào)碼及火情，同時(shí)派人在門口接應(yīng)， 引
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