開題報(bào)告完整版——企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 以及現(xiàn)代薪酬 管理理論的發(fā)展； 其次，從 我國(guó)薪酬管理理論發(fā)展和 實(shí)踐 現(xiàn)狀出發(fā)，將我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個(gè)階段 ，并且將其與國(guó)外薪酬管理體系做一個(gè)比較，找到其中的差異 ； 再次，從當(dāng)前 我國(guó) 企業(yè)的 實(shí)際 現(xiàn)狀來(lái)看，來(lái)分析企業(yè)薪酬管理中存在的 一些不足與 問(wèn)題 ； 最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立 足實(shí)際，放眼世界，為我國(guó)企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議。隨著工作從以個(gè)體為主、以工作為基礎(chǔ)的工作性質(zhì)向更加靈活的團(tuán)隊(duì)取向的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化 ,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。 配第的“ 維持生存理論 ” ， 克拉克的 “ 邊際生產(chǎn)率薪酬理論 ” ， 庇古德 “ 集體談判理論 ”以及效率薪酬理論等。 我們知道，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所采用的薪酬管理制度合理與否直接關(guān)系著企業(yè)總戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度。 人力資源管理的一個(gè) 核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。因此，薪酬管理是人才競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。 （二 ）研究意義 在 20 世紀(jì) 90 年代初，特洛普曼 ( Tropman )第一次較為完整地提出了定制性和多樣性相結(jié)合的薪酬計(jì)劃，他提出應(yīng)該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補(bǔ)貼、額外收人津貼、晉升機(jī)會(huì)、 發(fā)展 機(jī)會(huì)、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為一個(gè)整體來(lái)考慮，其核心思想是將有形報(bào)酬和無(wú)形報(bào)酬有機(jī)結(jié)合，不再局限于以工資和福利為主體的傳統(tǒng)的現(xiàn)金報(bào)酬形式。首先，內(nèi)容型激勵(lì)理論包括馬斯洛的需求層次理論， 赫茲伯格 的雙因素理論和 麥克利蘭 的 成就需要理論 ；其次，過(guò)程型激勵(lì)理論包括了 愛(ài)德溫 可變薪酬體系包括利潤(rùn)分享、經(jīng)理期權(quán)計(jì)劃與員工持股計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、團(tuán) 隊(duì)薪酬。具體為 薪酬以及薪酬管理的 概念， 薪酬管理理論研究成果，中外薪酬管理的現(xiàn)狀分析，分析出國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題與不足；并且在 查閱現(xiàn)有資料 基礎(chǔ)之上 ，學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)者在此方面所做的研究 ，參考專家的研究成果，并立足實(shí)踐，提出國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理革新的對(duì)策。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報(bào)。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警，幵立即報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)。 白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查丌少亍兩次。 門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1