點檢管理標準(已討論)(編輯修改稿)
2025-09-13 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分工和職責明確，達到點檢工作優(yōu)化的目的。一般按鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、燃料及除灰等專業(yè)劃分，其它如繼保、通訊等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況確定是否實行點檢定修管理。點檢設備分工管理執(zhí)行《設備分工管理標準》。、測試、分析等工作屬于點檢工作的內(nèi)容，點檢人員應熟悉和掌握。 鍋爐點檢長1人，點檢員X人。 汽機點檢長1人，點檢員X人。 電氣點檢長1人，點檢員X人。 熱控點檢長1人，點檢員X人。 燃料點檢長1人，點檢員X人。 各級點檢人員的崗位職責和任職條件參見各崗位工作標準。 設備點檢標準的制定與執(zhí)行 設備點檢標準的內(nèi)容包括設備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。、技術(shù)標準和工作標準，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后執(zhí)行。 設備點檢管理和技術(shù)標準應實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。，配備相應的點檢工具和專用儀器、儀表。 點檢路線圖的制定與執(zhí)行 運行崗位應編制每運行班相應的巡檢路線圖，按要求開展日常點檢。 專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標準的要求，按展開點檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點檢路線圖。 專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標準中所列設備、項目、部位、方法，按點檢路線圖規(guī)定的時間和路線進行點檢。 對日常點檢、專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷按《設備缺陷管理標準》執(zhí)行。 點檢員、點檢長應積累設備檢修、運行數(shù)據(jù)，進行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化趨向分析，來確定A、B類設備定修周期，對需要進行定修的設備，提出定修計劃。 在信息管理系統(tǒng)中錄入點檢數(shù)據(jù)，記錄點檢日志，編寫點檢月報。 點檢長每天應在信息管理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點檢員點檢記錄，審核點檢日志，編制并上報點檢月報，點檢日志樣式見附件2，點檢月報樣式見附件3。 設備管理部主任應定期檢查各個點檢路線上的設備情況、工作任務單的完成情況，檢查點檢員是否嚴格按照《設備缺陷管理標準》及時處理缺陷。 點檢相關(guān)標準在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應及時反饋給點檢長并提出修改意見，由設備管理部審核后向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部履行審批程序后執(zhí)行。 精密點檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，定期或不定期使用專業(yè)、特殊、精密設備和儀器對設備進行檢測和診斷。 劣化傾向分析由設備管理部根據(jù)設備情況及時開展，各級設備點檢人員應做好設備的劣化傾向管理，提高定
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