點檢管理總結(編輯修改稿)
2025-11-19 01:42 本頁面
【文章內容簡介】 習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障(事故)管理工作。煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。下一年工作重點計劃如下：努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；認真總結工作中的不足，汲取經驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。深化轉爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。繼續(xù)推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。第四篇：電廠點檢管理工作總結點檢管理 8 月各分公司以新公司揭牌成立為動力，面對困難職工無私奉獻，保持穩(wěn)定的精神狀態(tài)和昂揚向上的斗志，努力做好本職工作，認真貫徹執(zhí)行 《檢修公司設備點檢制度管理辦法》，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，為 xx 電廠發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導下，認真完成現(xiàn)場設備點檢工作。檢修公司安全生產保障部及時與各專業(yè)點檢組溝通協(xié)調，確保點檢到位率達到 《檢修公司設備點檢制度管理辦法》的要求。本月點檢到位率較 7 月有顯著提高，各專業(yè)點檢組點檢到位率均達到％，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將 8 月份工作總結如下 ： 一 克服困難 認真點檢 8 月我公司承攬了 河南 xx 發(fā)電有限責任公司 2 臺 66 萬千瓦機組檢修維護工程，公司抽調部分檢修人員參加 xx 發(fā)電有限責任公司檢修維護工程，致使各專業(yè)檢修人員緊張。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導下，克服人員緊張的困難，認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄本、點檢卡，帶領工作班成員實施消缺工作和缺陷的跟蹤、記錄工作，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用。本月通過設備點檢發(fā)現(xiàn)設備缺陷 2 條。其中爐檢 1 條，熱檢 1 條。具體如下： 爐檢 8 月 20 日 輔機二班點檢員 xx 發(fā)現(xiàn) 3 爐 1 撈渣機關斷門脫落。熱檢 8 月 5 日 自控班點檢員 XX 發(fā)現(xiàn) 4 機 9DPU 2 站 12 BC 卡無法通訊。第五篇：設備點檢管理規(guī)定設備點檢管理規(guī)定為了進一步強化生產處設備管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產運行中出現(xiàn)的設備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉變，盡量減少設備故障率和經濟損失，切實保障生產平穩(wěn)、安全運行。現(xiàn)結合實際，制定本制度。一、適用范圍適用于生產處設備檢修管理。二、管理職責(一)生產處負責制定設備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況。(二)運行班組負責所使用設備的日常維護保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時報修。(三)維修班負責生產處設備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。
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