5設備點檢體系學習總結(編輯修改稿)
2024-09-11 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。 生產因此會停產，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了 設備保證了生產，生產不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產和設備的矛盾。好在現(xiàn)在我公司的設備現(xiàn)代化程度不高及時個別停機，影響不是很大，我們還有時間提高。 要改變現(xiàn)狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責任人。 我們公司以后要推行先進的設備管理方法 —— 設備點檢定修制度。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。定點：就是明確管理范圍定法：就是明確管理的方法 定標：就是明確管理的標準、根據標準判定好與壞。定期：就是明確
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