設備巡點檢制度(編輯修改稿)
2024-12-09 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 、參與事故分析和處理、提出修復、預防意見。 、點檢信息傳遞、搜集，定期審查點評設備運行狀況，并定期向上級領(lǐng)導匯報。 、每月定期進行精密點檢，參與點檢技術(shù)業(yè)務的培訓工作，指導日常點檢和專業(yè)點檢業(yè)務。 、在精密點檢中隊日常點檢及專業(yè)點檢的效果進行檢查監(jiān)督，分析評價，考核。 職責與考核 、職責 、各分廠設備管理專責人就是開展設備點檢、設備潤滑、備品備件等管理的專責人， 在設備科和分廠設備主管的直接管理下，他有權(quán)負責所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設備管理工作，對設備日常點巡檢、維護人員、潤滑人員、運行人員的工作情況，有權(quán)提出獎懲處罰，直至提議送交人力資源部。 、設備管理專責人 ，必須建立完善所屬區(qū)域的設備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項目投產(chǎn)后及時補充設備管理臺帳，隨時備查。 、設備管理專責人 ，在每月 1415 日、 2930 日分兩期參加設備科組織的每月中上旬、中下旬設備運行狀況總結(jié)會，依據(jù)各專業(yè)點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、潤滑記錄等進行數(shù)據(jù)分析，對設備 的健康狀況進行點評 ，點評要對設備健康狀況下結(jié)論，必修的（ 8590 分）、特護的（ 9098分）、健康的（ 98100分），每次會議必須要有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字等會議內(nèi)容），“必修、特護”等級的設備必須及時報到廠里，該次會議車間設備主管必須參加，總結(jié)材料由設備科書面報廠里一份存檔（電子版報廠領(lǐng)導） 、設備管理專責人，每周必須組織一次專業(yè)點檢，將點檢結(jié)果記錄在案，并報車間領(lǐng)導及設備科，并將點檢結(jié)果填報生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報表中，周一 10:00前報設備科，設備科整理后、設備科長審核，報生產(chǎn)部。 、設備科每半月組織一次精密點檢。 、設備科分配到各生產(chǎn) 車間的各區(qū)域機、點、儀專業(yè)點檢維修人員，在設備專業(yè)點檢業(yè)務管理上屬于所在區(qū)域的設備專責人直接領(lǐng)導，設備專責人有權(quán)對他們提出獎懲處罰。 、設備管理專責人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運行崗位上的運行記錄、設備缺陷記錄 、點檢記錄的完整性、實效性，并在以上記錄表格對一周以來設備運行情況及缺陷情況進行點評，提出指導性的意見，并簽字以備查。設備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責人點評意見的落實情況。 、設備管理專責人，每周必須對所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程 、運行規(guī)程執(zhí)行情況進行進行監(jiān)督、檢查、對特護設備必須隨時制定臨時的特護操作及運行規(guī)定，指導運行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護措施實施效
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