【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。 、因備品備件、備用油品計(jì)劃欠報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)而影響設(shè)備安 運(yùn)行（造成停機(jī)的）扣罰 相關(guān)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人 200— 1000 元，車(chē)間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人月工資 2001000 元，車(chē)間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 . 每月不按規(guī)定次數(shù)組織點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會(huì)的，少一次扣月工資 2%、缺一次會(huì)議記錄的扣月工資 2%，車(chē)間主任連帶責(zé)任。 、點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒(méi)有點(diǎn)評(píng)的扣 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 罰相關(guān)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人月工資的 2%，運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、 運(yùn)行規(guī)程的扣罰設(shè)備專(zhuān)責(zé)人 2%；特護(hù)設(shè)備沒(méi)有指導(dǎo)書(shū)的扣罰設(shè)備專(zhuān)責(zé)人月工資 2%。 、設(shè)備臺(tái)賬不全，沒(méi)有隨時(shí)補(bǔ)充的扣罰設(shè)備專(zhuān)責(zé)人月工資 1%；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時(shí)更新的、責(zé)任不落實(shí)的扣罰設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)人月工資的 2%。 、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會(huì)或匯報(bào)材料不全面、無(wú)理無(wú)據(jù)的扣罰設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)人月工資 5%，車(chē)間主任連帶扣罰月工資 5%。 . 設(shè)備科長(zhǎng)是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會(huì)議或是少組織一次設(shè)備管 理檢查活動(dòng)的扣罰設(shè)備科長(zhǎng)工資的 2%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。 、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。 5. 點(diǎn)檢考核 、由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢人員給予100500 元罰款。 . 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫(xiě)不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50200 元的處罰。 、設(shè)備科檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車(chē)間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車(chē)等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車(chē)間和運(yùn)行車(chē)間各罰款 100500 元。 . 設(shè)備科科長(zhǎng)每周一對(duì)上周檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，次月召開(kāi)設(shè)備管理總結(jié)會(huì)對(duì)上月檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，匯總表報(bào)廠長(zhǎng)。周檢修項(xiàng)目完成率低于 90%（大于 80%）的扣維修車(chē)間工資總額的 %；月檢修項(xiàng)目 完成率不足 80%的扣設(shè)備科工資總額的 1%。 、在對(duì)點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2001000 元。 . 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 、積極探索點(diǎn)檢工作新思路 、推行點(diǎn)檢工作成績(jī)顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 第三篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度設(shè)備點(diǎn)巡檢制度 一、設(shè)備點(diǎn)巡檢的目的 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器、按照預(yù)定的時(shí)間周期及方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，必免設(shè)備事故發(fā)生及事故的擴(kuò)大。 二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求 （運(yùn)行、維修、電氣）三工種人員共同參與。 ：操作崗位每小時(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢；維修、電氣人員每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢。時(shí)間為正負(fù)十分鐘，運(yùn)行點(diǎn)巡檢時(shí)間為整點(diǎn)；維修點(diǎn)巡檢時(shí)間為單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 9： 30 分；電氣點(diǎn)巡檢時(shí)間為雙數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 8： 30 分。點(diǎn)檢時(shí)間以點(diǎn)檢記錄及點(diǎn)檢表為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，如被車(chē)間發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 ，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 劃卡。 ，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及包機(jī)人的責(zé)任感，有效的將設(shè)備點(diǎn)巡檢質(zhì)量提高上來(lái)，減少設(shè)備的隱患，降低設(shè)備事故的發(fā)生。 “ 五定 ” 內(nèi)容 ① 定點(diǎn) 設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。 ② 定法 定點(diǎn)檢查的方法。采用五感及借用儀器、儀表工具等。 ③ 定標(biāo) 制訂設(shè)備檢修計(jì)劃及維修標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 定期 按計(jì)劃將設(shè)備倒機(jī)，按設(shè)備倒機(jī)制度執(zhí)行倒機(jī)，以便有計(jì)劃的檢修及保養(yǎng)。 ⑤ 定人 確定設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，以便確定點(diǎn)檢項(xiàng)目責(zé)任人。 （點(diǎn)巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤(rùn)滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動(dòng) ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫(xiě)點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 30 元 /次，罰主管站長(zhǎng) 20 元。 、代檢現(xiàn)象的扣當(dāng)事人 100200 元 /次，扣主管站長(zhǎng) 100 元 /次。 ，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100500 元 /次罰款，并追究責(zé)任。 ，車(chē)間應(yīng)根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元 /次。 制氧車(chē)間 第四篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度 第一章目的 設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動(dòng)化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。 第二章適用范圍 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位 第三章引用標(biāo)準(zhǔn) 《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理》、公司設(shè)備相關(guān)制度 第四 章定義 第一條設(shè)備點(diǎn)檢