發(fā)電公司設備點檢管理標準(編輯修改稿)
2025-08-10 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 個維護檢查點參數（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。 定人：按區(qū)域、按設備、按人員素質要求，明確專業(yè)點檢員。：預先確定設備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。 定方法：根據不同設備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進行。 定量：采用技術診斷和劣化傾向管理方法，運用現代化管理手段進行設備劣化的量化管理。 定業(yè)務流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結果的處理程序。 定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。 點檢管理的組織體系設備點檢要綜合利用運行崗位的日常巡檢、專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)點檢員或專業(yè)技術人員的精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設備健康運轉的五層防護體系。 第一層防護線：運行崗位值班員負責對設備進行日常巡檢，以及時發(fā)現設備的異常和故障。 第二層防護線：點檢員按區(qū)域設備或者設備類型分工負責設備點檢，鼓勵提高點檢員綜合素質以創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。 第三層防護線：設備管理門專工或點檢員在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎上，根據職責分工組織有關專業(yè)人員對設備進行精密點檢或技術診斷。：設備管理門專工在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎上，根據職責分工負責設備劣化傾向管理。：生產技術部門工程師、技術監(jiān)督負責人根據職責分工負責定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術經濟指標，評價點檢結果?！拔鍖臃雷o體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強調點檢人員的責任主體而忽視第一層防護體系的作用，即運行崗位值班員負責對設備的日常巡檢。 合理安排點檢管理的五層防線，既體現以點檢為核心，又充分發(fā)揮與點檢管理有關的運行巡檢、技術監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產生重復點檢，設備數據信息暢通，分工和職責明確，達到點檢工作優(yōu)化的目的。 點檢設備分工 按專業(yè)作為點檢劃分的依據。分為汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點檢設備分工管理執(zhí)行《設備分工管理標準》。 技術監(jiān)督中涉及的檢查、測試、分析等工作屬于點檢工作的內容，點檢人員應熟悉和掌握。 各級點檢人員的崗位職責和任職條件參見各崗位工作標準。 設備點檢標準的制定 設備點檢標準的內容包括設備的點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據，也是編制各種點檢計劃的依據。、技術標準和工作標準，經生產技術部門審核、生產副總經理或總工程師批準后執(zhí)行。 設備點檢管理和技術標準應實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。 根據各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應的點檢工具和專用儀器、儀表。 管理流程。 運行崗位應編制每運行班相應的巡檢路線圖，按要求開展日常點檢。 專業(yè)點檢員根據點檢標準的要求，按開展點檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點檢路線圖。按照“八定”的要求執(zhí)行。、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等十大要素。 專業(yè)點檢員根據點檢標準中所列設備、項目、部位、方法，按點檢路線圖規(guī)定的時間和路線進行點檢
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