如何進行團隊建設(編輯修改稿)
2024-09-13 10:02 本頁面
【文章內容簡介】 能力任何一個團隊，都需要一個強有力的領導者帶領團隊開展活動。在一個高效運轉的團隊中，領導者的作用是至關重要的。有效的領導者能夠帶領團隊成員共同渡過艱難的時期，為團隊指明發(fā)展方向，向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。 良好的團隊環(huán)境要成為高效團隊的一個必需條件就是它的支持環(huán)境。從內部條件來理解，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當?shù)呐嘤?；一套易于理解的用以評估員工總體績效的測量系統(tǒng)；一個起支持作用拭目以待人力資源系統(tǒng)。從外部條件來看，企業(yè)應當具有優(yōu)秀的文化氛圍。如果一個企業(yè)的企業(yè)文化是積極上進的，崇尚開放、包容、團結協(xié)作的作風，并且培養(yǎng)員工的參與意識和自主性，其工作成效往往較高。三、 團隊建設對完成工作任務具有重要的意義建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務。團隊的每個成員都應以團隊目標為導向，面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。團隊建設對管理、培訓工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 保證完成工作任務團隊是完成工作任務的重要力量，它承擔了企業(yè)分配的職責和任務；便于研究探索工作中出現(xiàn)的問題，能夠集思廣益，有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新；團隊可以充當媒介，促進溝通；團隊可以協(xié)助集體，約束個人。（二） 使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考企業(yè)采用團隊工作形式，管理者可以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。當工作以個體為基礎時，管理者往往要花去大量時間監(jiān)督其下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，而很少有時間進行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。運用團隊工作形式，發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊精神，則能讓管理者指導精力主要集中在長期發(fā)展計劃等重
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