如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-在線瀏覽
2024-09-27 10:02本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求： 清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員要把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 共同的信念高效團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)，抱有堅(jiān)定的信念。這種共同的信念使團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)凝聚力和協(xié)作力。共同的信念能夠調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能。但是在日常工作中，人們都意識(shí)到：人與人之間的信任是很微妙且脆弱的，它需要花費(fèi)大量的時(shí)間去培養(yǎng)。所以，團(tuán)隊(duì)員的成員必須要相互信任，否則很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。通過(guò)交流信息、看法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步。而團(tuán)隊(duì)中的成員也能迅速、準(zhǔn)確地了解彼此的想法和意見(jiàn)。他們具備實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需的技能和素質(zhì)，相互之間能夠很好的合作，從而出色完成任務(wù)。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的成員還應(yīng)具備調(diào)整技能，應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)環(huán)境的變換而不斷進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的需要。在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。 良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境要成為高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境。這包括：適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；一套易于理解的用以評(píng)估員工總體績(jī)效的測(cè)量系統(tǒng)；一個(gè)起支持作用拭目以待人力資源系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是積極上進(jìn)的，崇尚開(kāi)放、包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，并且培養(yǎng)員工的參與意識(shí)和自主性，其工作成效往往較高。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，面對(duì)企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，以合作的態(tài)度來(lái)處理這些問(wèn)題，并商議解決這些問(wèn)題的途徑與方法。（二） 使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)工作形式，管理者可以脫身去做更多的戰(zhàn)略
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