如何進行團隊建設-預覽頁
【正文】 活動。團隊成員要把個人目標與團隊目標緊密地結合在一起，在追求個人目標的同時最大限度地實現(xiàn)團隊目標。這種共同的信念使團隊具有極強凝聚力和協(xié)作力。但是在日常工作中，人們都意識到：人與人之間的信任是很微妙且脆弱的，它需要花費大量的時間去培養(yǎng)。通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。他們具備實現(xiàn)團隊目標所需的技能和素質，相互之間能夠很好的合作，從而出色完成任務。在一個高效運轉的團隊中，領導者的作用是至關重要的。這包括：適當?shù)呐嘤?；一套易于理解的用以評估員工總體績效的測量系統(tǒng)；一個起支持作用拭目以待人力資源系統(tǒng)。團隊的每個成員都應以團隊目標為導向，面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。運用團隊工作形式，發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊精神，則能讓管理者指導精力主要集中在長期發(fā)展計劃等重大的問題上。（四） 增加決策準確性由不同背景不同經(jīng)歷的個體組成的團隊，看問題的角度要比單一的個體更開闊。 困惑階段：鼓勵溝通和架設交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗，建立保護雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。五、 團隊建設的條件團隊精神是團隊建設的一個主要方面，進行團隊建設的首要任務就是培養(yǎng)團隊精神。 決策機制：通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條件。 一定的文化氛圍：良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。現(xiàn)在所通行的角色扮演法，可以讓受訓者了解在團隊合作中，搞好關系和溝通信息的作用和重要性，并且可以用來研究各種可能情況下團隊成員的不同方式，從而使團隊中每一個成員增加對自己和他人能力及感情的感受能力。
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