如何進行團隊建設(shè)(存儲版)
【正文】 成型階段：加強領(lǐng)導，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決一些實際問題，進行有限的自我指導，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進一步相互了解。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。 相應(yīng)的知識和技能：一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能，如經(jīng)營知識、人際交往的技能、團隊工作基本技能、工藝技術(shù)等，這是高效團隊得以正常運作的重要基礎(chǔ)。 恰當?shù)呐嘤柗椒ǎ涸谂囵B(yǎng)團隊精神的過程中，培訓者必須提供一種讓所有受訓者緊密團結(jié)、能力合作的環(huán)境，采用恰當?shù)呐嘤柗椒ā?明確職責：團隊中的成員必須明確自己的職責，積極與其他成員溝通，進行有效的協(xié)調(diào)和合作，確保工作任務(wù)的完成。四、 團隊建設(shè)的過程 開始階段：營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設(shè)的可行性；制定目標，選擇地點，開展培訓。當工作以個體為基礎(chǔ)時，管理者往往要花去大量時間監(jiān)督其下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，而很少有時間進行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。從內(nèi)部條件來理解，團隊應(yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 必要的相關(guān)技能一個優(yōu)秀的團隊必然是高素質(zhì)的團隊，是由一群有能力的成員組成的。 成員之間的信任成員之間的相互信任是有效團隊的必要條件和顯著特征，團隊中只有每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑，團隊才有可能協(xié)同發(fā)揮作用。團隊成員對于其所要達到的目標必須有一個清楚的了解，理解這一目標所包含的重大意義以及對于團隊和個人的價值。為了做好團隊建設(shè)工作，必須對團隊的含義、特征、團隊建設(shè)的意義以及團隊建設(shè)的過程和條件等問題有一個清楚的認識。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團隊方式開
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