【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)工作手冊目錄一、總則目的管理方式二、主要工作程序物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設計、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄施工管理程序施工管理施工問題之跟進保存文件及記錄物料管理程序物料供貨商評估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄工程計量簽證工作程序施工過程計量簽證工作程序辦理進度款支付
2025-06-30 11:22
【總結(jié)】佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1目錄第一章:工程概況及項目總平面圖............................................................................................................
2025-06-17 14:00
【總結(jié)】-1-某房地產(chǎn)項目后評估報告內(nèi)容目錄【項目概況及評估綜述】...................................................1【項目投資管理評估】...................................錯誤!
2024-09-06 13:38
【總結(jié)】2007-6-5**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)項目全過程成本控制成本控制未來房地產(chǎn)的競爭核心房地產(chǎn)項目全過程成本控制房地產(chǎn)項目的全過程成本控制工程項目成本全過程控制是指控制項目各階段費用在既定投資限額以內(nèi),隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差,以保證項目投
2024-09-01 00:26
【總結(jié)】,由于復雜和系統(tǒng)性所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導致各地市場差異明顯,在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本;并將甲方預設為無開發(fā)經(jīng)驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機會,我們期待大家批評及建議性反饋,進一步完善、充實其中的內(nèi)容,共同進步與提高!此致敬禮
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】:項目決策階段第二章:前期準備階段一、獲取土地使用權(quán)二、征地拆遷,申辦并取得《房屋拆遷許可證》三、規(guī)劃設計四、建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察五、申辦《施工許可證》六、招標第三章:工程建設階段1、施工用水電及通訊線路接通,保證施工需要2、施工場地平整,達到施工條件3、施工通道疏通,滿足施工運輸條件4、施工圖紙及施
2025-06-07 00:15
【總結(jié)】公司方案,建筑公司,施工方案,施工組織設計大全,管理制度,公司制度,績效考核,企業(yè)文檔,建筑文檔,營銷方案,策劃方案,財務報表,財務制度,管理方案,工作總結(jié),工作計劃,企業(yè)管理,培訓制度,市場營銷,財務管理,人力資源,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,采購管理,安全培訓,部門計劃,華為管理,時間管理,管理培訓,營銷環(huán)境,論文,裝修方案,合同項目開發(fā)報建報批流程前言本案對房地產(chǎn)全程
2024-11-23 04:37
【總結(jié)】大型房地產(chǎn)公司部門職責項目設計方案一.集團總部各部門職責,實施國家宏觀政策研究,包含住房供應結(jié)構(gòu)、土地政策、房價調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等,每季度編制宏觀政策報告;,針對性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析,包含市場狀況、熱點區(qū)域、人力資源、標桿企業(yè)等,每季度編制行業(yè)政策報告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負責集團政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等
2025-04-23 08:03
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】、成本部業(yè)務知識應知應會題庫一、單選題:1.以設計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務:[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】1中國水電建設集團房地產(chǎn)有限公司二〇一三年六月二十五日房地產(chǎn)公司“管理提升活動”第二階段開展情況總結(jié)及今后的主要思路2根據(jù)電建集團及股份公司相關(guān)文件精神,房地產(chǎn)公司認真開展管理提升活動,提出“趕超標桿,不走過場,務求實效,全員參與,持續(xù)改進”的總體要求,并以科學發(fā)展觀為指導,以加快轉(zhuǎn)變管控模式為主線,以管理體系建設為載體,通過
2025-01-19 01:20
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇與房地產(chǎn)公司工作總結(jié)模板4篇匯編 第30頁共30頁 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇 自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了,在這3年里,我進步了很多,不僅僅是在業(yè)務方面上的...
2024-11-23 03:56
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司實踐匯報材料與房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)匯編 第14頁共14頁 房地產(chǎn)公司實踐匯報材料 興威集團有限公司的主營項目為房地產(chǎn),底下還包括一個熱力公司和一個藥廠,但總體規(guī)模不是...
【總結(jié)】第1頁工程建設質(zhì)量管理辦法第一條公司為了加強對開發(fā)項目建設工程質(zhì)量的管理,保證建設工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)安全,維護和樹立公司良好的信譽,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設、設備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條
2024-10-07 19:45